反思黃色經濟圈中不成功的例子

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去年 6 月，二百萬人的群眾力量，促發連登巴打出了一個帖子，題為「200 萬人既社運購物平台」。帖文提議成立非牟利機構買賣日常生活用品，聘用被捕者營運，以 200 萬人的消費力撐起自給自足的群體長期抗爭。帖子一呼百應，義工透過網上通訊軟件埋班，傾足三個多月。10 月初，網店「光時」誕生。

作為第一家專為支援反送中運動而成立的網店，光時盛載大眾很高期待。第一批顧客購物後紛紛截圖分享，未有貨想買的亦查詢捐款方式。網民想像光時可以取代百佳、惠康、被視為「藍底」的網店「士多」，消費之餘又養起同路人；甚至有人提出將來以送貨車隊和貨倉支援社運物資運送，或帶頭罷工。

但理想與現實總有差距。開業以後，有物流公司明言不做光時生意，入貨亦比想像中困難和耗時，顧客落單個多月仍未收到貨。網店內，有些商品種類只有一、兩款貨品，不少支持者表示：「真係無嘢買得落手。」12 月，群眾對於何謂「黃店」的討論越來越仔細，所租店舖的業主、原材料產地、製造地點都要研究，最好一分錢不落藍絲和中資之手。再看光時的貨物清單：「中國貨嚟嘅？」

原有難題未解決，新的挑戰又來。最初從網上相約的 50 人義工團隊，現在活躍參與的只剩約 10 人。開業三個月之際，核心義工不諱言身心疲累，形容光時面臨存亡關鍵點。

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靜靜雞贏真係唔得？

「收唔到貨，同埋少貨揀，我哋其實知道嘅。」義工 Joanne (化名) 迅速的概括光時開張以來兩大問題，因為同樣的投訴和提點，團隊已回應過無數遍，每日為此奔波煩惱。

但追本溯源，光時最急待解決的一點，可能是它作為商業機構與社運背景之間的矛盾。「因為我哋嘅立場，做好多決定時都唔同一般公司，雖然我哋好想做到一間一般公司。」她說。


最初的連登帖子裡，發起人曾提出以眾籌或向抗爭基金借款作為起動資金；然而團隊認為靠捐款長貧難顧，應該找出一套即使以商業運作都可行的營運方式，光時才會持久。於是他們決定不籌款，開始營運後接到訂單便會有錢，以第一批顧客所付款項向供應商入貨，亦在網上對客戶解釋了當中操作，預計落單後兩至三星期才會收到貨。

當時黃絲客戶群對光時期待已久，樂見其成，不介意遲一點收貨，開業首天便接到 728 張訂單。未料運作起來，進貨所花的時間遠超兩星期。主要原因是，即使對供應商，他們也不願意曝露光時的地址。

接洽時不透露公司名稱，或幾經轉折地收貨；有些供應商因為交易對象不明而拒絕合作，尤其是一些大品牌。有些公司第一輪供貨時讓光時含糊帶過，但第二輪補貨時沒法再避答問題，於是就不再供貨。結果，不只第一批顧客等了超過兩、三星期，第二批等待的時間仍未能縮短，沒法做到像一般網店那樣幾天內出貨。

目前光時仍沒打算在這環節上改變，「一開始已經決定咗，倉的地點要好保密嘅。因為我哋所有資產都喺裡面，義士又喺度返工。我覺得保障到佢哋安全係比生意發唔發大更加緊要囉。如果哩啲嘢衰咗，基本上盤生意都唔駛做架喇。」Joanne 說。