給中國朋友看看醜陋的台灣：報假帳爽吃喝的台灣陋習
給中國朋友看看醜陋的台灣
藍綠全是垃圾
底下一定會有台灣人罵我
因為這些人跟小粉紅一樣，只要敢批評黨批評國家，就是敵人
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農業部農田水利署彰化管理處前一陣子藉「水利小組聯席會議」名義席開80桌，宴請轄區小組長及地方政治人物，署長蔡昇甫帶頭吃喝，彷彿回到改制前水利會綁樁宴客的場景。爆料者強調，這場餐宴動用小組長經費83萬元，科目預算不對，已經違法，審計單位應拒簽或剔除，但農業部卻選擇包庇。對此，監察院已接獲檢舉，正展開調查。
今年6月7日上午，農田水利署彰化管理處在彰化市「皇朝頂宴會館」席開80多桌宴，並動員15輛遊覽車，載各鄉鎮的小組長前來開會；雖然只是最基層的小組長會議，卻見農田水利署長蔡昇甫等中央長官隆重出席，且幾乎彰化縣不分藍綠地方政客，幾乎都趕到宴會廳。
11點，處長報告、長官致詞與小組長會議，草草進行，偕司儀宣布上菜，只見蔡昇甫、吳音寧在處長徐瑞旻的帶領下，逐桌敬酒，其他政治人物也沒放過這個「博感情」的機會，現場有如選舉的綁樁大會；這場餐宴，主辦單位農田水利署彰化管理處幾乎全員出動，蹭小組長的酒飯，不少員工喝得醉醺醺的，明顯違反規定。
博感情：台語，增進關係的意思
綁樁：是指選舉中在基層為候選人拉票的工作人員，多為對該地方的政治熟悉並有一定影響力的人士，例如農漁會、宮廟內部人士等
▲會議當天，15輛遊覽車從彰化各鄉鎮載著小組長們來到婚宴會館。
台灣中南部特產：垃圾中老年人
一名管理處官員表示，這種大吃大喝的情形，在改制前司空見慣，因為當時水利會是全國唯一的「公法人」，是人民團體，錢怎麼用，政府管不著，但2020年改制為公務機關，變成隸屬農業部的農田水利署，經費由政府全額補助，與其他公務部門一樣，花錢須編列預算，依照科目執行。
爆料者約翰（化名）指出，農田水利署改制後，第一任農業部長陳吉仲對作業基金管控比較嚴格，沒有人敢利用小組長會議辦「大拜拜」，沒想到新部長陳駿季才上台沒多久，陋習就死灰復燃，花83萬元辦這場餐宴，雖然該管理處依法公開招標，但「預算科目」不對！
約翰指出，這筆83萬的預算，是動用「9198其他」項目裡的小組長經費，而該餐會宴請農業部長官、外界貴賓，應該要從「公共關係費」支出；招待自己管理處的員工，則得動支「2902員工慰勞費」才合法。管理處把3、4個科目預算混在一起，就是要逃避監督；更何況，根據規定，小組長經費僅包括小組辦公補助費、業務費、協勤費、保險費…等，彰化管理處卻編了4,000多萬預算，顯然是把小組長經費當成「祕密小金庫」。
▲農業部農田水利署署長蔡昇甫（中）親自出席會議，並上台致詞。
離譜的是，約翰向行政院檢舉，並指部份同仁上班飲酒，農田水利署卻通風報信，彰化管理處讓喝酒者補請假，掩蓋過去。對此，某前農委會政務官指出，改制前的水利會，以餐宴、出遊、送禮等方式為特定參選人助選，已是常態，如今既改制成為公務機關，就必須依法行政，怎能利用小組長經費私設祕密金庫，宴請地方政治人物？農業部不但不限制，署長還帶頭吃喝，簡直開時代倒車！
https://www.ettoday.net/news/20240909/2813321.htm?from=fb_et_news_comment&fbclid=IwY2xjawFLF6pleHRuA2FlbQIxMQABHUUHUfdomi9PV1eJt63yqRwBS635MJ_u6rHQlNOjQZAFvuNNvYgA-zKK7A_aem_7q9JTOSvrhMA01khZQDduA
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另一則新聞：
明年編預算31.5萬「考察北海道黑熊」挨批亂花錢 監察院回應
(31.5萬台幣 = 68822RMB)
國民黨立委羅智強今早揭露，監察院明年編列預算31.5萬，派員到北海道考察，內容卻是當地黑熊保育，令他質疑這與監察院核心業務有何關係，監院預算浮濫，一定會嚴加把關。監察院回應，考量近年來監察院調查案件不少與自然保育有關，故在旅費暴漲及經費相當有限的情況下，僅能擇選就近的日本為考察國家。
監察院指出，該預算是監察院每年歷行編列的職員出國考察經費，旨在鼓勵及培養職員在繁重公務之餘，可以藉由出國考察汲取先進國家經驗，開拓國際視野，增益公務實戰能力；至於考察主題，則由出國同仁自行選定，簽核後確定。以今年為例，考察主題為日本法官與懲戒制度。
監察院表示，依規定，監察院每次出國考察皆歷經事前的縝密規畫與聯繫，事後返國後，則需撰寫出國報告及製作簡報，公開向全院提出口頭報告。
https://udn.com/news/story/6656/8213101?from=udn-ch1_breaknews-1-0-news
藍綠全是垃圾
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因為這些人跟小粉紅一樣，只要敢批評黨批評國家，就是敵人
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農業部農田水利署彰化管理處前一陣子藉「水利小組聯席會議」名義席開80桌，宴請轄區小組長及地方政治人物，署長蔡昇甫帶頭吃喝，彷彿回到改制前水利會綁樁宴客的場景。爆料者強調，這場餐宴動用小組長經費83萬元，科目預算不對，已經違法，審計單位應拒簽或剔除，但農業部卻選擇包庇。對此，監察院已接獲檢舉，正展開調查。
今年6月7日上午，農田水利署彰化管理處在彰化市「皇朝頂宴會館」席開80多桌宴，並動員15輛遊覽車，載各鄉鎮的小組長前來開會；雖然只是最基層的小組長會議，卻見農田水利署長蔡昇甫等中央長官隆重出席，且幾乎彰化縣不分藍綠地方政客，幾乎都趕到宴會廳。
11點，處長報告、長官致詞與小組長會議，草草進行，偕司儀宣布上菜，只見蔡昇甫、吳音寧在處長徐瑞旻的帶領下，逐桌敬酒，其他政治人物也沒放過這個「博感情」的機會，現場有如選舉的綁樁大會；這場餐宴，主辦單位農田水利署彰化管理處幾乎全員出動，蹭小組長的酒飯，不少員工喝得醉醺醺的，明顯違反規定。
博感情：台語，增進關係的意思
綁樁：是指選舉中在基層為候選人拉票的工作人員，多為對該地方的政治熟悉並有一定影響力的人士，例如農漁會、宮廟內部人士等
▲會議當天，15輛遊覽車從彰化各鄉鎮載著小組長們來到婚宴會館。
台灣中南部特產：垃圾中老年人
一名管理處官員表示，這種大吃大喝的情形，在改制前司空見慣，因為當時水利會是全國唯一的「公法人」，是人民團體，錢怎麼用，政府管不著，但2020年改制為公務機關，變成隸屬農業部的農田水利署，經費由政府全額補助，與其他公務部門一樣，花錢須編列預算，依照科目執行。
爆料者約翰（化名）指出，農田水利署改制後，第一任農業部長陳吉仲對作業基金管控比較嚴格，沒有人敢利用小組長會議辦「大拜拜」，沒想到新部長陳駿季才上台沒多久，陋習就死灰復燃，花83萬元辦這場餐宴，雖然該管理處依法公開招標，但「預算科目」不對！
約翰指出，這筆83萬的預算，是動用「9198其他」項目裡的小組長經費，而該餐會宴請農業部長官、外界貴賓，應該要從「公共關係費」支出；招待自己管理處的員工，則得動支「2902員工慰勞費」才合法。管理處把3、4個科目預算混在一起，就是要逃避監督；更何況，根據規定，小組長經費僅包括小組辦公補助費、業務費、協勤費、保險費…等，彰化管理處卻編了4,000多萬預算，顯然是把小組長經費當成「祕密小金庫」。
▲農業部農田水利署署長蔡昇甫（中）親自出席會議，並上台致詞。
離譜的是，約翰向行政院檢舉，並指部份同仁上班飲酒，農田水利署卻通風報信，彰化管理處讓喝酒者補請假，掩蓋過去。對此，某前農委會政務官指出，改制前的水利會，以餐宴、出遊、送禮等方式為特定參選人助選，已是常態，如今既改制成為公務機關，就必須依法行政，怎能利用小組長經費私設祕密金庫，宴請地方政治人物？農業部不但不限制，署長還帶頭吃喝，簡直開時代倒車！
https://www.ettoday.net/news/20240909/2813321.htm?from=fb_et_news_comment&fbclid=IwY2xjawFLF6pleHRuA2FlbQIxMQABHUUHUfdomi9PV1eJt63yqRwBS635MJ_u6rHQlNOjQZAFvuNNvYgA-zKK7A_aem_7q9JTOSvrhMA01khZQDduA
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另一則新聞：
明年編預算31.5萬「考察北海道黑熊」挨批亂花錢 監察院回應
(31.5萬台幣 = 68822RMB)
國民黨立委羅智強今早揭露，監察院明年編列預算31.5萬，派員到北海道考察，內容卻是當地黑熊保育，令他質疑這與監察院核心業務有何關係，監院預算浮濫，一定會嚴加把關。監察院回應，考量近年來監察院調查案件不少與自然保育有關，故在旅費暴漲及經費相當有限的情況下，僅能擇選就近的日本為考察國家。
監察院指出，該預算是監察院每年歷行編列的職員出國考察經費，旨在鼓勵及培養職員在繁重公務之餘，可以藉由出國考察汲取先進國家經驗，開拓國際視野，增益公務實戰能力；至於考察主題，則由出國同仁自行選定，簽核後確定。以今年為例，考察主題為日本法官與懲戒制度。
監察院表示，依規定，監察院每次出國考察皆歷經事前的縝密規畫與聯繫，事後返國後，則需撰寫出國報告及製作簡報，公開向全院提出口頭報告。
https://udn.com/news/story/6656/8213101?from=udn-ch1_breaknews-1-0-news
52 个评论
個人也對台灣僵腐的官僚形式很討厭，很多公部門彰顯自己執行效率的方法就是把預算用完，因為有結餘繳回的話會被當作預算浮報、執行率低落，所以公務人員在運用預算時也不會刻意節約、不覺得應能省則省，這就會造成很多金費是用在非必要的地方，或許這些錢在國家預算中都是小打小鬧而已，也多少能發揮正面功效，但本人比較摳，所以還是會期望每筆公帑都花的必要且高價值。
而且其實蠻多政府部門的預算，都會編列「博感情」預算，例如地方新聞局處都會有大筆的媒體記者慰勞費、環保局處也會有志工餐會費。在我看來會覺得這些錢只是用來討好特定群體，不是對全體人民或政策運作有利的，但他確實在公務部門的預算編列中是一種常態，也沒有人會去質疑其實際成效與必要性。
話說回來，這是長久以來政府制式化行事、盲從工具理性下導致的集體不理性，與其說是個別黨派的問題，不如說是層級化分工、依循前例的官僚思維導致沒有更多人站出來檢討金費運用的合理性，政府的組成畢竟更大一部分是永任制的事務官，與其檢討黨派上任的政務官，我認為要解決這種問題應該從常任公務員的思維慣性與行事依據來找出解方。
而且其實蠻多政府部門的預算，都會編列「博感情」預算，例如地方新聞局處都會有大筆的媒體記者慰勞費、環保局處也會有志工餐會費。在我看來會覺得這些錢只是用來討好特定群體，不是對全體人民或政策運作有利的，但他確實在公務部門的預算編列中是一種常態，也沒有人會去質疑其實際成效與必要性。
話說回來，這是長久以來政府制式化行事、盲從工具理性下導致的集體不理性，與其說是個別黨派的問題，不如說是層級化分工、依循前例的官僚思維導致沒有更多人站出來檢討金費運用的合理性，政府的組成畢竟更大一部分是永任制的事務官，與其檢討黨派上任的政務官，我認為要解決這種問題應該從常任公務員的思維慣性與行事依據來找出解方。
