如何在職場生存下去？職場內的人際關係是否全世界相通？

老员工对你冷漠说明你所在的岗位流动性很大，就像战场上老兵对新兵冷漠一样，再热情再聊得好一场战斗下来新兵挂了老兵会很难过，不如冷漠对待看你站住脚了再理睬你，职场上也是这个道理。

你好，职场内的人际关系并不全世界相通，即使在一个国家内部，不同企业的状况也会很不一样。尽管在中国有教职，我仍拥有一家小型生意在美国，其内部事务通过类似民主政府的立法和投票等形式决定，就像Mondragon一样。如果这里涉及的所有人的故事被录制下来，它会成为一部《老友记》。这是不可想象的，在对面那家希腊人开的咖啡馆那里，对了，悄悄告诉你，他们家的可颂用的面粉是土耳其制造的。

建议学下管理学的原理再结合所在国职场文化, 把人际关系维持在管理无碍和私域完整的状态是最好的.

打个管理学比方, 篮球场上我队现在时刻谁在负责? 持球者负责, 他(她)的责任范围从接球到传球质量. 谁持球谁负责决定了责任归属. 在职场上会负责的人无疑是较受欢迎的.

虽然是公司基层最好也懂管理学, 就像奴隶要知道帝国如何运作那样. 但管理学有擅长与否的问题, 原理的话就比较通用好学, 请阅读现代管理学之父彼得·杜拉克的书.

彼得·杜拉克 也是关键词, 我以前遇到新人时就会闲聊问下是否知道他, 知道则应该明白责任如何负, 不知就把篮球或足球责任的故事讲一遍. 用道理管理我的团队和公司, 不用职位或老板这些东西去压人. 技术团队很好管, 而小老板要留住员工而不是去当个垃圾惯老板.

报偿也是丰厚的, 尽管工资只是中游, 却有不愿受鸟气的俊杰愿意留下. 要对前员工与同事说声感谢也要道歉, 当年离职与卖出公司分别有职业规划及投资意愿改变的原因, 不求谅解感谢各位多年一起打拼.

若帖主还未掌握所在公司的要领, 别人问起来就如实相告, 例如刚开始看彼得·杜拉克的书 XX 那本~