可喜可贺！华为2021上半年公司营收业绩下滑28.63%
华为发布2021年上半年财报，销售收入为3204亿元人民币，同比减少28.63%，净利润为314亿元，同比减少25%。
与财报消息相隔一天，同时传开的还有华为x86服务器出售一事。
据通讯人家园论坛，华为将把x86服务器业务出售，收购方或是苏州国资委，其余的服务器业务将继续保留。截至目前，华为暂无任何公开回应。 华为计算产品线包括鲲鹏、昇腾以及x86，若要出售x86服务器，其原因与出售荣耀别无二致，都是因为海外制裁。
英特尔与华为的供货许可证在5月份过期，华为与英特尔间的供货已出现问题。今年6月。中国电信集采宣布中标候选人变更，华为放弃这个1.61亿元的项目，也是因为上述原因。
而华为在过去十年，借助英特尔的芯片，逐步在服务器市场站稳脚跟。从2002年至2008年的电信小型机x86化到2008年至2010年的互联网红利阶段，再到2011年借助企业业务集团成立，华为服务器在海内外各大行业市场实现规模部署和应用。
在今年一季度，记者梳理数据时发现，全球顶尖服务器供应商排名出现较大变化，华为跌出前五名单，取代其位置的是IBM。
与财报消息相隔一天，同时传开的还有华为x86服务器出售一事。
据通讯人家园论坛，华为将把x86服务器业务出售，收购方或是苏州国资委，其余的服务器业务将继续保留。截至目前，华为暂无任何公开回应。 华为计算产品线包括鲲鹏、昇腾以及x86，若要出售x86服务器，其原因与出售荣耀别无二致，都是因为海外制裁。
英特尔与华为的供货许可证在5月份过期，华为与英特尔间的供货已出现问题。今年6月。中国电信集采宣布中标候选人变更，华为放弃这个1.61亿元的项目，也是因为上述原因。
而华为在过去十年，借助英特尔的芯片，逐步在服务器市场站稳脚跟。从2002年至2008年的电信小型机x86化到2008年至2010年的互联网红利阶段，再到2011年借助企业业务集团成立，华为服务器在海内外各大行业市场实现规模部署和应用。
在今年一季度，记者梳理数据时发现，全球顶尖服务器供应商排名出现较大变化，华为跌出前五名单，取代其位置的是IBM。
10 个评论
这难道不是加速后的最好证明吗？看来全球反共不远了。
还有3000多亿人民币的营收呢，离死还早着呢，一点也不开心。
华为近年来频繁上热搜，刚开始的时候是产品的热点占据头条，如今华为公司的内部混乱，也成为了吃瓜群众们看热闹的板凳可坐。在华为的内部混乱里，印象比较深刻的是，关于一位实习生的网络诉苦。
每一位实习生都会经历一段被人遗忘的阶段，初到公司的端茶倒水、跑腿小哥（送茶小妹），虽然有些讽刺和被排斥的感觉，但是这也是很多实习生必经的过程。不过只要能够守得云开见月明也倒无所谓，毕竟哪个人的成功没有付出和低潮期的弥留和徘徊呢？
一位实习生为我们揭露了华为公司的“无人情”黑幕，在实习生的长文分享里，对整件事情也有个大概的了解和经历同情。这位实习生是七月份入职、九月份离职，短短的两个月时间里，他从最初满怀期待到最终逐渐“绝望”，可以说是一段大起大落的人生经历。
两个月的实习工作都是在阳台的小角落，完全没有被重视的感觉，门口指纹锁的录入，被HR告知因为指纹锁管理人请假不能录入，知道后来才知道，原来任何一个录过指纹锁的人都可以帮忙录入。就连公司消防检查全员放假的事情，都是从公司别人聊天才得知的。在两个月的实习期间，这位实习生认为，公司完全没有把自己当回事，也没有把实习生当成“自己人”。
在实习期间，实习生和导师说过的话加起来不到20句，微信发了信息也不会回复。进公司的时候就被分配到一个还没有转正的小姐姐，在实习期间的所有项目都是两个人共同完成的，彼此之间也学会了很多知识。面对于公司的不重视，实习生原本是打算在八月末申请离职的，这个时候被HR突然安排了一个项目。
经历了还算顺畅的答辩会后，又用了最宝贵的秋招时间去帮忙，这个外地项目从凌晨五点开始起床忙活，期间还拒绝了很多面试单位。经过八月末答辩后，官方网站的动态显示答辩已经通过了，咨询过HR后也说“你很优秀，等消息就好了”，就是这句等消息就好了，让实习生对华为最后一点感情开始化为灰烬了，因为这消息一等就没有回音了。
等到十月份的时候，实习生才知道原来自己所应聘的岗位，所招纳的员工人数非常少。让实习生最不能接受的是，两个月的时间“你不录用，至少要有一个通知呀”。一点消息都没有，这种行为的确让人难以接受，给人一种不被重视的藐视态度。
原文：https://m.sohu.com/a/360155301_624619/?pvid=000115_3w_a
华为是中国产业链品牌的集中体现，在华为迅猛扩张的背后是它更加依靠中共体制。在国际市场上，任何一个源于发达国家的高科技品牌，都有强大的独创技术系统做支持。倪光南领导联想期间主持研发程控交换机，尽管初期研发出的机器较为简陋性能也一般，但是已经轻易超过华为，这说明华为从开始就缺乏适当的技术研发能力。因此，华为必须通过非正当手段弥补技术上的弱项。
在早期国内市场，华为采取的变相贿赂手段，以系统化的投机取巧方式对电信局进行攻关和设备销售。就像盖楼打地基，每个企业早期的发展都是其未来发展的基础，华为在后来进行企业运营模式的建设，都基于这样投机取巧的基础。随着华为的发展，其手段更加丰富更加系统，最终形成完整的操作模式。
华为的基础运营模式可以总结为：华为=血汗工厂（劣质低价和投机取巧销售方式）+ 卖方信贷（依靠体制贷款）+旁氏集资（内部虚拟股权），华为产业链就建立在这个运营模式基础之上，华为的业务扩张得益于这个模式的支持，而未来也将因为这个模式而覆灭。
在世界网络设备商中，思科是是行业第一，华为是行业第二。思科2013财年（结束于2013年7月27日）营业收入为486亿美元，利润为109亿美元。利润率为22.4%；根据华为公布的数字，2013年（结束于2013年12月31日）收入为2390亿元人民币（395亿美元），利润为291亿人民币（48亿美元），利润率为12.2%。财务表现上，华为的总收入距离思科仅20%左右，而利润差距巨大。
利润是企业运营的目标，也是最敏感最脆弱的部分。思科能够拥有网络设备行业最高的营业收入和利润，关键在于拥有系统的技术专利和专有技术机密，以及产业链整合与全球系统竞争。通过各种技术应用，思科将价格较低的硬件组合起来然后卖出非常高的价格。产品毛利率高的好处是，保障企业的利润，控制呆坏账损失，既保障员工收入也给供应商更大的利益空间和安全保障，进而保住思科作为产业链龙头的地位。
根据glassdoor的数据，思科的软件工程师年薪在69k-155k美元之间。不过，在思科在宣布创纪录的利润之后，立即预测未来收入减少，并且裁员4000人以节约成本。在2014财年的二季度（结束于2014年1月27日），思科面临美国对各国窃听门的重大打击，华为等公司的价格战压力以及市场整体放缓，其业绩表现大幅下降。其中，预估（尚未审计）的营业收入为112亿美元，比前一年同期下降将近8%（降幅为10亿美元左右）；而产品毛利率下降到58.8%，比前一年同期下降2%（也就是设备销售中将近6成的价格都是毛利率）。而两个看上去较小的数字相结合，导致公司二季度纯利润下降55%，降到14亿美元（降幅为17亿美元）。
这几个数字表明：在营收增长变成营收下降的转型期，思科这样的产业链品牌经常会遇到一个问题，利润的降幅（17亿美元）比营收的降幅（10亿美元）还多，因为转型涉及到整个产业链调整和瘦身，其投入的总成本相对更多，也就是总收入虽然已经减少但是总成本还在增加。从管理的角度，很多企业在从营收增长转向衰落时，因为没有及时进行转型、对转型准备不足或者缺乏转型能力，结果导致企业因为资金链断裂而突然倒闭，思科的主动瘦身是未雨绸缪。
而华为的血汗工厂模式表现在产品附加值低员工收入低供应商利润低。华为缺乏系统的核心技术，大量软件都是抄袭/仿制技术。华为申请了众多专利技术，但是基本没有核心专利主要是利益不大的边缘专利。而且，华为的关键硬件从欧美核心技术供应商手中采购，硬件成本难以下降。在市场销售过程中，华为因为缺乏系统核心技术只能按照低质低价的方法，也就是典型的血汗工厂加价方法进行销售。如果将华为产品组装后的整机价减去零部件采购价，其产品毛利率比思科低得多甚至很多是赔本买卖。
华为的血汗工厂模式意味着三方面问题：1.员工收入低。如果不考虑奖金分红，一位本科毕业、在华为工作3-5年的普通软件工程师的年薪往往在70-80k人民币左右，这个数字只是思科低级软件工程师的1/6，也就是说华为中低层员工的收入基本上10年没涨。如果不考虑奖金分红，华为的员工收入从过去属于行业内的中高年薪，到目前已经处于非常低的水平。
2.工作时间长，员工的血汗付出与收入不成正比。华为的管理模式是典型的外行领导内行，工作缺乏效率和能力。为了保持外行的领导地位，外行反复实施企业内部洗脑，就是以所谓的勤能补拙的方式，也就是更辛苦地工作以低智商的方式面对高智商的竞争。另外，公司通过各种考核方式，逼迫底层员工无故加班还得不到相应的回报。
3.华为将供应商也捆绑在低利润高风险的战车上。由于华为的产品毛利率低，因此在高价购买外国核心零部件后不可能给其它供应商很好的交易条件，华为的供应商系统主要在国内（包括台商），华为的供应商也大都以血汗工厂的方式运营，都属于血汗工厂系统。有些供应商的员工配合华为到非洲工作，生活条件是非人的，收入则甚至比不上非洲人。而且，华为的业务属于高风险业务，而华为还将风险转嫁给供应商，如果华为的业务出了问题供应商必须一起承担部分损失。
二
华为的血汗工厂模式意味着三方面问题：1.员工收入低。如果不考虑奖金分红，一位本科毕业、在华为工作3-5年的普通软件工程师的年薪往往在70-80k人民币左右，这个数字只是思科低级软件工程师的1/6，也就是说华为中低层员工的收入基本上10年没涨。如果不考虑奖金分红，华为的员工收入从过去属于行业内的中高年薪，到目前已经处于非常低的水平。
2.工作时间长，员工的血汗付出与收入不成正比。华为的管理模式是典型的外行领导内行，工作缺乏效率和能力。为了保持外行的领导地位，外行反复实施企业内部洗脑，就是以所谓的勤能补拙的方式，也就是更辛苦地工作以低智商的方式面对高智商的竞争。另外，公司通过各种考核方式，逼迫底层员工无故加班还得不到相应的回报。
3.华为将供应商也捆绑在低利润高风险的战车上。由于华为的产品毛利率低，因此在高价购买外国核心零部件后不可能给其它供应商很好的交易条件，华为的供应商系统主要在国内（包括台商），华为的供应商也大都以血汗工厂的方式运营，都属于血汗工厂系统。有些供应商的员工配合华为到非洲工作，生活条件是非人的，收入则甚至比不上非洲人。而且，华为的业务属于高风险业务，而华为还将风险转嫁给供应商，如果华为的业务出了问题供应商必须一起承担部分损失。
原文：https://www.bannedbook.org/bnews/cbnews/20181214/867903.html/amp
每一位实习生都会经历一段被人遗忘的阶段，初到公司的端茶倒水、跑腿小哥（送茶小妹），虽然有些讽刺和被排斥的感觉，但是这也是很多实习生必经的过程。不过只要能够守得云开见月明也倒无所谓，毕竟哪个人的成功没有付出和低潮期的弥留和徘徊呢？
一位实习生为我们揭露了华为公司的“无人情”黑幕，在实习生的长文分享里，对整件事情也有个大概的了解和经历同情。这位实习生是七月份入职、九月份离职，短短的两个月时间里，他从最初满怀期待到最终逐渐“绝望”，可以说是一段大起大落的人生经历。
两个月的实习工作都是在阳台的小角落，完全没有被重视的感觉，门口指纹锁的录入，被HR告知因为指纹锁管理人请假不能录入，知道后来才知道，原来任何一个录过指纹锁的人都可以帮忙录入。就连公司消防检查全员放假的事情，都是从公司别人聊天才得知的。在两个月的实习期间，这位实习生认为，公司完全没有把自己当回事，也没有把实习生当成“自己人”。
在实习期间，实习生和导师说过的话加起来不到20句，微信发了信息也不会回复。进公司的时候就被分配到一个还没有转正的小姐姐，在实习期间的所有项目都是两个人共同完成的，彼此之间也学会了很多知识。面对于公司的不重视，实习生原本是打算在八月末申请离职的，这个时候被HR突然安排了一个项目。
经历了还算顺畅的答辩会后，又用了最宝贵的秋招时间去帮忙，这个外地项目从凌晨五点开始起床忙活，期间还拒绝了很多面试单位。经过八月末答辩后，官方网站的动态显示答辩已经通过了，咨询过HR后也说“你很优秀，等消息就好了”，就是这句等消息就好了，让实习生对华为最后一点感情开始化为灰烬了，因为这消息一等就没有回音了。
等到十月份的时候，实习生才知道原来自己所应聘的岗位，所招纳的员工人数非常少。让实习生最不能接受的是，两个月的时间“你不录用，至少要有一个通知呀”。一点消息都没有，这种行为的确让人难以接受，给人一种不被重视的藐视态度。
原文：https://m.sohu.com/a/360155301_624619/?pvid=000115_3w_a
华为是中国产业链品牌的集中体现，在华为迅猛扩张的背后是它更加依靠中共体制。在国际市场上，任何一个源于发达国家的高科技品牌，都有强大的独创技术系统做支持。倪光南领导联想期间主持研发程控交换机，尽管初期研发出的机器较为简陋性能也一般，但是已经轻易超过华为，这说明华为从开始就缺乏适当的技术研发能力。因此，华为必须通过非正当手段弥补技术上的弱项。
在早期国内市场，华为采取的变相贿赂手段，以系统化的投机取巧方式对电信局进行攻关和设备销售。就像盖楼打地基，每个企业早期的发展都是其未来发展的基础，华为在后来进行企业运营模式的建设，都基于这样投机取巧的基础。随着华为的发展，其手段更加丰富更加系统，最终形成完整的操作模式。
华为的基础运营模式可以总结为：华为=血汗工厂（劣质低价和投机取巧销售方式）+ 卖方信贷（依靠体制贷款）+旁氏集资（内部虚拟股权），华为产业链就建立在这个运营模式基础之上，华为的业务扩张得益于这个模式的支持，而未来也将因为这个模式而覆灭。
在世界网络设备商中，思科是是行业第一，华为是行业第二。思科2013财年（结束于2013年7月27日）营业收入为486亿美元，利润为109亿美元。利润率为22.4%；根据华为公布的数字，2013年（结束于2013年12月31日）收入为2390亿元人民币（395亿美元），利润为291亿人民币（48亿美元），利润率为12.2%。财务表现上，华为的总收入距离思科仅20%左右，而利润差距巨大。
利润是企业运营的目标，也是最敏感最脆弱的部分。思科能够拥有网络设备行业最高的营业收入和利润，关键在于拥有系统的技术专利和专有技术机密，以及产业链整合与全球系统竞争。通过各种技术应用，思科将价格较低的硬件组合起来然后卖出非常高的价格。产品毛利率高的好处是，保障企业的利润，控制呆坏账损失，既保障员工收入也给供应商更大的利益空间和安全保障，进而保住思科作为产业链龙头的地位。
根据glassdoor的数据，思科的软件工程师年薪在69k-155k美元之间。不过，在思科在宣布创纪录的利润之后，立即预测未来收入减少，并且裁员4000人以节约成本。在2014财年的二季度（结束于2014年1月27日），思科面临美国对各国窃听门的重大打击，华为等公司的价格战压力以及市场整体放缓，其业绩表现大幅下降。其中，预估（尚未审计）的营业收入为112亿美元，比前一年同期下降将近8%（降幅为10亿美元左右）；而产品毛利率下降到58.8%，比前一年同期下降2%（也就是设备销售中将近6成的价格都是毛利率）。而两个看上去较小的数字相结合，导致公司二季度纯利润下降55%，降到14亿美元（降幅为17亿美元）。
这几个数字表明：在营收增长变成营收下降的转型期，思科这样的产业链品牌经常会遇到一个问题，利润的降幅（17亿美元）比营收的降幅（10亿美元）还多，因为转型涉及到整个产业链调整和瘦身，其投入的总成本相对更多，也就是总收入虽然已经减少但是总成本还在增加。从管理的角度，很多企业在从营收增长转向衰落时，因为没有及时进行转型、对转型准备不足或者缺乏转型能力，结果导致企业因为资金链断裂而突然倒闭，思科的主动瘦身是未雨绸缪。
而华为的血汗工厂模式表现在产品附加值低员工收入低供应商利润低。华为缺乏系统的核心技术，大量软件都是抄袭/仿制技术。华为申请了众多专利技术，但是基本没有核心专利主要是利益不大的边缘专利。而且，华为的关键硬件从欧美核心技术供应商手中采购，硬件成本难以下降。在市场销售过程中，华为因为缺乏系统核心技术只能按照低质低价的方法，也就是典型的血汗工厂加价方法进行销售。如果将华为产品组装后的整机价减去零部件采购价，其产品毛利率比思科低得多甚至很多是赔本买卖。
华为的血汗工厂模式意味着三方面问题：1.员工收入低。如果不考虑奖金分红，一位本科毕业、在华为工作3-5年的普通软件工程师的年薪往往在70-80k人民币左右，这个数字只是思科低级软件工程师的1/6，也就是说华为中低层员工的收入基本上10年没涨。如果不考虑奖金分红，华为的员工收入从过去属于行业内的中高年薪，到目前已经处于非常低的水平。
2.工作时间长，员工的血汗付出与收入不成正比。华为的管理模式是典型的外行领导内行，工作缺乏效率和能力。为了保持外行的领导地位，外行反复实施企业内部洗脑，就是以所谓的勤能补拙的方式，也就是更辛苦地工作以低智商的方式面对高智商的竞争。另外，公司通过各种考核方式，逼迫底层员工无故加班还得不到相应的回报。
3.华为将供应商也捆绑在低利润高风险的战车上。由于华为的产品毛利率低，因此在高价购买外国核心零部件后不可能给其它供应商很好的交易条件，华为的供应商系统主要在国内（包括台商），华为的供应商也大都以血汗工厂的方式运营，都属于血汗工厂系统。有些供应商的员工配合华为到非洲工作，生活条件是非人的，收入则甚至比不上非洲人。而且，华为的业务属于高风险业务，而华为还将风险转嫁给供应商，如果华为的业务出了问题供应商必须一起承担部分损失。
二
华为的血汗工厂模式意味着三方面问题：1.员工收入低。如果不考虑奖金分红，一位本科毕业、在华为工作3-5年的普通软件工程师的年薪往往在70-80k人民币左右，这个数字只是思科低级软件工程师的1/6，也就是说华为中低层员工的收入基本上10年没涨。如果不考虑奖金分红，华为的员工收入从过去属于行业内的中高年薪，到目前已经处于非常低的水平。
2.工作时间长，员工的血汗付出与收入不成正比。华为的管理模式是典型的外行领导内行，工作缺乏效率和能力。为了保持外行的领导地位，外行反复实施企业内部洗脑，就是以所谓的勤能补拙的方式，也就是更辛苦地工作以低智商的方式面对高智商的竞争。另外，公司通过各种考核方式，逼迫底层员工无故加班还得不到相应的回报。
3.华为将供应商也捆绑在低利润高风险的战车上。由于华为的产品毛利率低，因此在高价购买外国核心零部件后不可能给其它供应商很好的交易条件，华为的供应商系统主要在国内（包括台商），华为的供应商也大都以血汗工厂的方式运营，都属于血汗工厂系统。有些供应商的员工配合华为到非洲工作，生活条件是非人的，收入则甚至比不上非洲人。而且，华为的业务属于高风险业务，而华为还将风险转嫁给供应商，如果华为的业务出了问题供应商必须一起承担部分损失。
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大陆人经常妖魔化的俄罗斯真的掉入民主陷阱了吗？
当然这是因为大陆人假新闻看多了。俄罗斯自苏联解体后，掉入民主陷阱后，人均gdp也一直增长。在其最困难的1999年，是年俄罗斯总统交接，政局动荡，并开始打第二次车臣战争。即使如此，1999年处于谷底的俄罗斯，人均gdp依旧高于我国的，13:9，数据来自世界银行。截止1999年，中国，自称搞了20多年改革开放，经济飞速发展的国家，怎么还不如一个掉进民主陷阱的国家？
感觉现在的业绩很大一部分是靠中移动 等国有企业 给的 5G 大单 只是这些5G 基站里面也要用到7nm台积电制造的 5G 芯片， 还有美帝的射频芯片等， 只是库存大，后续这批用完的时候 又是进一步下滑。
同时感觉美帝还没下狠手 只限制了5G 其他的比如 intel amd 等等还 在供货 hw的笔记本 服务器都还在卖
同时感觉美帝还没下狠手 只限制了5G 其他的比如 intel amd 等等还 在供货 hw的笔记本 服务器都还在卖
墙内读书时期同系的人渣们特别爱去的地方，能不被西方文明国家干烂吗？
新东方的董事长俞敏洪比华为可惨多了！
很好，很好！
助中共洗脑者，必自取其亡。
很好，很好！
助中共洗脑者，必自取其亡。
往后面走，还有大戏，5G这个天坑不单单死一个华为。华为还得把中国移动，联通，电信全部拉下马。
>> 感觉现在的业绩很大一部分是靠中移动 等国有企业 给的 5G 大单 只是这些5G 基站里面也要...
主要基站总体数量远小于终端手机，而且更新也没那么快，一般基站也就一年几十万的规模，更新换代也是3－7年，手机终端是每年上千万的销售，2年左右更新
所有库存芯片暂时应付基站用还是可以的
楼上的小粉红快点回去给你妈妈烧香吧，我怕你妈今晚撑不住直接爆炸了
