关于管理的一些杂七杂八的想法

品葱上有人提过这么个说法:只要给你一个位置,你不需要什么能力,你就具有了一定的权力。这一点在我从事管理以后,我发觉是很不正确的。

我在一个公司负责一个部门。本来以为手下都是新人,我的很多政策可以推行下去,阻力会比较小。但我大错特错,阻力其实很大,搞得我后来很灰心,我是一心想把人换掉,重新再造这个部门。而且我必须要反思一下我的管理策略。所以由此推及开去,我会觉得所有涉及领导管理的职务,其实都应该要很讲究技巧技法,并不是你坐了这个位置,你就可以为所欲为。要手下拥护你,服从你,不是一个位置就能解决的。

我不知道品葱上有多少人从事过管理,不知道大家的感受如何。管人,是比管事更难的。因为事相对来讲是确定的,而人相对来讲是变化多端的。不同的人有不同的性格,很难有一套标准的方式手段来对待。
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分享 2024-05-18

5 个评论

那你觉得你葱目前的问题是什么呢
>>那你觉得你葱目前的问题是什么呢

其实我的本义仅仅只是在谈管理,并没有在说品葱。奈何一只鹿儿竟把这篇文章转到站务来了……
管理三要素,威信能力任免权,至少要占一个😄 占两个算是不错的管理者,三个全占的很少😄

楼主是不是一个也不占就要强推政策😆 那是不可能的,你至少要能砸别人饭碗才行
某种角度来说新人更不好管理,因为没有被管理的经验。

管理本身并不是比手下做事的更高级,跟领导不一样。职场中我相信每个人都经历过糟糕的manager,听不听manager的跟每个人自己的利益有关。楼主发帖记录显示是个死心眼的书呆子,这种人的管理风格,一般比较适合业务型,用自己的专业知识造就领导魅力。

但是另一方面,楼主的思维方式也显示是个读死书,没什么专业能力的人,这就不好办了。如果能掌握员工的奖金,那就直接威胁吧,要么听我的规范要么从团队开除,看看员工是不是宁可辞职也不愿意跟你干活。如果团队能保持,就用结果来说话。如果推行的政策效果明显,得到领导信任,经理位置就能做下去。如果效果一塌糊涂,弄砸一摊走人,用管理经验忽悠下一家,说不定还能跳槽加薪。
>>管理三要素,威信能力任免权,至少要占一个😄 占两个算是不错的管理者,三个全占的很少😄楼主是不是一...

我确实开了几个人。然后发现也不管用。

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