关于管理的一些杂七杂八的想法
品葱上有人提过这么个说法:只要给你一个位置,你不需要什么能力,你就具有了一定的权力。这一点在我从事管理以后,我发觉是很不正确的。
我在一个公司负责一个部门。本来以为手下都是新人,我的很多政策可以推行下去,阻力会比较小。但我大错特错,阻力其实很大,搞得我后来很灰心,我是一心想把人换掉,重新再造这个部门。而且我必须要反思一下我的管理策略。所以由此推及开去,我会觉得所有涉及领导管理的职务,其实都应该要很讲究技巧技法,并不是你坐了这个位置,你就可以为所欲为。要手下拥护你,服从你,不是一个位置就能解决的。
我不知道品葱上有多少人从事过管理,不知道大家的感受如何。管人,是比管事更难的。因为事相对来讲是确定的,而人相对来讲是变化多端的。不同的人有不同的性格,很难有一套标准的方式手段来对待。
我在一个公司负责一个部门。本来以为手下都是新人,我的很多政策可以推行下去,阻力会比较小。但我大错特错,阻力其实很大,搞得我后来很灰心,我是一心想把人换掉,重新再造这个部门。而且我必须要反思一下我的管理策略。所以由此推及开去,我会觉得所有涉及领导管理的职务,其实都应该要很讲究技巧技法,并不是你坐了这个位置,你就可以为所欲为。要手下拥护你,服从你,不是一个位置就能解决的。
我不知道品葱上有多少人从事过管理,不知道大家的感受如何。管人,是比管事更难的。因为事相对来讲是确定的,而人相对来讲是变化多端的。不同的人有不同的性格,很难有一套标准的方式手段来对待。