我建議想要創業的人,盡量不要去做窮人的生意
如題
除了低端餐飲,零售之外,建立個人品牌,產品我是這樣建議各位
就我個人經驗之談,我也是這樣告訴新進友商的
服務經濟拮据的群體的成本太高了,不妨提升價格下限篩選客戶群體
因為長期拮据狀態,會培養出「風險防衛型思維」導致風險提升
比如說
1.價格斤斤計較,花時間成本勉強達成合約,後續風險是非常大的,沒賺就是虧了的心態也容易產生糾紛
2.認知差距大,溝通成本高,沒有錢的客戶更希望能挖出性價比,他們沒有專業知識,也不尊重專業,喜歡在小問題上來回拉扯爭取則扣與資金的節省,但是不聽勸出問題之後又會把問題拋到我們身上,付出回報不成比例
3.自以為是總懷疑你在騙他
傾向用猜疑、過度比價、情緒反應來保護自己,沒有信任基礎
窮人無法承擔錯判風險,導致對商家、品牌天然不信任
貧窮會影響決策能力與合作心態
所以我會建議創業者「放棄基層市場」轉向中高端客群,因為底層市場很容易讓人「心累」又「錢少」
做有錢人的生意成本反而還低了,因為最貴的成本就是時間成本與個人精力
有錢人會真正尊重你的專業,讓你有充足的資金放手去做大項目,時間與心態上還能保持一個彈性寬鬆的狀態
這樣優質條件會使個人能力得到充足發揮,也會成為宣傳單,會有更的客源,形成良性循環,真是少走很多年彎路
至於要怎麼快速突破初期,我只能說先做一個夠精彩的案子,然後開始主動去找人脈,行業名人
不是以經營者而是以一個FANS的身分去找這些人學習,交流,如果運氣好遇到欣賞你的人,那麼就真的踏上捷徑了
只要半隻腳踏入社交圈,接下來就是看個人能力了
我當初就是靠在日本學習,交流的經驗人脈優勢,反過來在台灣站穩,之後又去開拓其他市場
除了低端餐飲,零售之外,建立個人品牌,產品我是這樣建議各位
就我個人經驗之談,我也是這樣告訴新進友商的
服務經濟拮据的群體的成本太高了,不妨提升價格下限篩選客戶群體
因為長期拮据狀態,會培養出「風險防衛型思維」導致風險提升
比如說
1.價格斤斤計較,花時間成本勉強達成合約,後續風險是非常大的,沒賺就是虧了的心態也容易產生糾紛
2.認知差距大,溝通成本高,沒有錢的客戶更希望能挖出性價比,他們沒有專業知識,也不尊重專業,喜歡在小問題上來回拉扯爭取則扣與資金的節省,但是不聽勸出問題之後又會把問題拋到我們身上,付出回報不成比例
3.自以為是總懷疑你在騙他
傾向用猜疑、過度比價、情緒反應來保護自己,沒有信任基礎
窮人無法承擔錯判風險,導致對商家、品牌天然不信任
貧窮會影響決策能力與合作心態
所以我會建議創業者「放棄基層市場」轉向中高端客群,因為底層市場很容易讓人「心累」又「錢少」
做有錢人的生意成本反而還低了,因為最貴的成本就是時間成本與個人精力
有錢人會真正尊重你的專業,讓你有充足的資金放手去做大項目,時間與心態上還能保持一個彈性寬鬆的狀態
這樣優質條件會使個人能力得到充足發揮,也會成為宣傳單,會有更的客源,形成良性循環,真是少走很多年彎路
至於要怎麼快速突破初期,我只能說先做一個夠精彩的案子,然後開始主動去找人脈,行業名人
不是以經營者而是以一個FANS的身分去找這些人學習,交流,如果運氣好遇到欣賞你的人,那麼就真的踏上捷徑了
只要半隻腳踏入社交圈,接下來就是看個人能力了
我當初就是靠在日本學習,交流的經驗人脈優勢,反過來在台灣站穩,之後又去開拓其他市場
3 个评论
做頂層的生意 , 你只需要對方的一句承諾
做基層的生意 , 你需要的不只是大的現金流為你扛風險 , 還要有三頭六臂樣樣具到
這我在老闆娘後面當了幾年跟屁蟲的經驗....
做基層的生意 , 你需要的不只是大的現金流為你扛風險 , 還要有三頭六臂樣樣具到
這我在老闆娘後面當了幾年跟屁蟲的經驗....
做有钱人的生意, 也要先分清潜在客户是否价格敏感.
中华中国人的问题是文化未现代化, 猪黄习近平与街边痞子一个境界, 马云与游商同样水平.
别期待在没有实际产权的地方遇到当代人的概率高, 而古代人多数是对骗偷抢不介意的.
三千七百年, 往高了估总计也就一两万知名的言而有信者, 海外一万年文明史也没上百万真正自律的人.
这也是我不太爱谈论古代世界的原因之一.
中华中国人的问题是文化未现代化, 猪黄习近平与街边痞子一个境界, 马云与游商同样水平.
别期待在没有实际产权的地方遇到当代人的概率高, 而古代人多数是对骗偷抢不介意的.
三千七百年, 往高了估总计也就一两万知名的言而有信者, 海外一万年文明史也没上百万真正自律的人.
这也是我不太爱谈论古代世界的原因之一.
道理是懂的
但不是每個人都有這本事不做窮人的生意
就跟諸夏一樣
不要跟大一統農逼有交集才是對共同體成員最好的選項
但是諸夏也是要有本事圖支
但不是每個人都有這本事不做窮人的生意
就跟諸夏一樣
不要跟大一統農逼有交集才是對共同體成員最好的選項
但是諸夏也是要有本事圖支