职位和权力并不能完全划等号
同样的职位，在不同的人手中，权力大小可能有天渊之别。不知道大家有没有这种感受。
比如你当上一任总经理，你以为你坐上了公司的第一把交椅，你就可以为所欲为颐指气使。但实际上却非如此。你要捋顺公司上下的权力分配，擅长驭人之术。如何恩威并施，其中都有很多的技巧可讲。
这是一门学问，是需要好好学习的。在西方语境下，这可能叫“管理术”。
比如你当上一任总经理，你以为你坐上了公司的第一把交椅，你就可以为所欲为颐指气使。但实际上却非如此。你要捋顺公司上下的权力分配，擅长驭人之术。如何恩威并施，其中都有很多的技巧可讲。
这是一门学问，是需要好好学习的。在西方语境下，这可能叫“管理术”。
28 个评论
我不否認職位與權力不能完全劃上等號這一點，也或許真有即使身居高層要職但仍不能隨心所欲的情況吧。
但就實際層面而言，發生職權騷擾的情況反而還比較多。
像是某新竹市市長的零用金制度啦，再不然就是某某立委議員傳出性騷擾醜聞啦等等。
即使是當事人認為是『必要的管理』，但也可能在無法客觀的審視自己的行為、沒有旁人監督的情況下導致職權騷擾。
再比方說，一間公司想辭退一個員工，但又不想付資遣費的話，那他的上司可能會以寫作升職實際上卻是左遷把人調到閑散部門，再不然就是一邊降低對方的業務量一邊斥責績效低落啦諸如此類，大多數人在這種情況下是會主動遞交辭職信的。
當然，站在公司管理的立場而言，對方能知情識趣主動辭職或許也是省了他們不少麻煩吧？
但，要說這間公司管理的技巧究竟有多高明？我想也並非如此。
無論理論有多麼正確，但到了實際執行層面，不會濫用手中權力的人恐怕還是少數。
而且也並不一定真要擅長管理，才能確保權力的運作。比方說某基隆市市長那荒唐的政策、某新竹市市長那延宕的建案。
在這種情況下，我其實是很同情當地地方政府部門的基層公務員的。（遠望）
但就實際層面而言，發生職權騷擾的情況反而還比較多。
像是某新竹市市長的零用金制度啦，再不然就是某某立委議員傳出性騷擾醜聞啦等等。
即使是當事人認為是『必要的管理』，但也可能在無法客觀的審視自己的行為、沒有旁人監督的情況下導致職權騷擾。
再比方說，一間公司想辭退一個員工，但又不想付資遣費的話，那他的上司可能會以寫作升職實際上卻是左遷把人調到閑散部門，再不然就是一邊降低對方的業務量一邊斥責績效低落啦諸如此類，大多數人在這種情況下是會主動遞交辭職信的。
當然，站在公司管理的立場而言，對方能知情識趣主動辭職或許也是省了他們不少麻煩吧？
但，要說這間公司管理的技巧究竟有多高明？我想也並非如此。
無論理論有多麼正確，但到了實際執行層面，不會濫用手中權力的人恐怕還是少數。
而且也並不一定真要擅長管理，才能確保權力的運作。比方說某基隆市市長那荒唐的政策、某新竹市市長那延宕的建案。
在這種情況下，我其實是很同情當地地方政府部門的基層公務員的。（遠望）
