管理的理念,从政府到民企

近日看到新闻,上海各区立下军令状,每个区控制新增阳性人数在多少多少人,最后各区还真的实现了恰好在军令状承诺的人数内。
突然想起了自己在企业做销售时,每个月都要承诺下个月的业绩,虽然对市场看空,但是看到别的同事们打了鸡血报一个很高的金额,自己就不敢报差很多的数字,只能硬着头皮放卫星。不同的是,政府可以徇私舞弊,自己修正最后的数字,但是我们市场人员要真刀实枪把产品卖出去。于是,最后就是肯定完不成的,要么就走人。我听说有的公司销售部门会自己惩罚自己,什么大冷天出去光膀子绕城市跑一圈的,什么俯卧撑两百下的。
又想起来前几年网上看到的山东某市的餐馆,厨师也要考核业绩,看端上去的菜肴,吃到最后哪盘菜剩最多,那个厨师就要被扣奖金,差不多这样。
都是同一种脑回路下产生的管理方式,很多中国企业管理就是环境压抑,主管刁难,特别卷,上班如同上坟。

这也算是一种特别的文化了吧,反正,挺sb的。。。。。。。。
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分享 2022-05-14

2 个评论

突然想起了自己在企业做销售时,每个月都要承诺下个月的业绩,虽然对市场看空,但是看到别的同事们打了鸡血报一个很高的金额,自己就不敢报差很多的数字,只能硬着头皮放卫星。
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都是同一种脑回路下产生的管理方式,很多中国企业管理就是环境压抑,主管刁难,特别卷,上班如同上坟。


遇到這樣的情況,一個常識健全的人應有的反應就是盡快跳槽、或者出國了。原因是……船快沉了。
还是“法家”的那一套,千年的洗脑,中国人也适应了这一套,没办法。

如果作为企业的管理者,突然给员工施行“仁政”,有很大概率员工会觉得这个管理者“不管事”,“好糊弄”“傻了吧唧”。 

“民智”未开化,怎样都是无解。

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