CIA的《简单破坏战地手册》 1944 Simple Sabotage Field Manual, by Strategic Services

原版
https://www.cia.gov/news-information/featured-story-archive/2012-featured-story-archive/CleanedUOSSSimpleSabotage_sm.pdf

文字版
https://gist.github.com/kennwhite/467529962c184258d08f16daec83d5da

中文相关
你是雷隊友嗎？中情局這份耍雷指導手冊教你簡單破壞團隊生產力

雷隊友讓人爆氣，不過你知道中央情報局 (CIA )前身戰略服務辦公室 (OSS) 在二戰期間曾發表過一份秘密的小冊子「簡易破壞野戰手冊」（Simple Sabotage Field Manual），教導盟軍各種耍雷方式，在軸心國成為雷隊友讓敵人士氣低落。
這份1944年發表的指導手冊在 2008 年被公開在中央情報局網站，上面告訴你如何在日常生活、工作組織中擔任領導人或是員工時如何降低生產力削弱組織士氣。先前外媒 BI 曾報導過這份手冊，以下從手冊中節錄部分內涵進行摘要，教你在組織內、擔任管理者、員工該如何掌握幾項耍雷技巧，大家準備接招吧！





組織內
-堅持遵守程序規則，絕不走捷徑
-盡可能長篇大論發表演講，陳述各種事蹟和個人經驗來呈現個人觀點。
-為了廣納更多意見盡可能讓會議越大越好，永遠不要少於五個人。
-越多無關緊要的議題越好
-在溝通過程中鑽牛角尖精確的用詞
-先參考上一回會議的決議事項，請大家重新思考決議事項的可行性
-提倡謹慎的觀念，並且提醒同仁們做事循規蹈矩，避免衝動行事，以防日後做事尷尬或困難。
管理者
-在分配工作時永遠先分派不重要的工作，將重要的工作分配給效率低的員工。
-在不重要的產品上堅持落實「完美主義」，一點點瑕疵就需駁回重做。
-為了降低士氣和生產力，對低效率的員工友善，並給他們不應得的機會。
-當有更多關鍵任務要做時召開會議。
-請化簡為繁，一人行事時每件事都需要由三個人批准。
員工
-工作時切記要溫吞。
-盡你所能用各種干擾中斷工作。
-表現笨拙並且把錯歸咎在外在的工具設備，切記抱怨是這些外力讓你無法把事情做對。
-絕對不要傳授任何技巧或經驗給予較菜的同事。
這份手冊並非假新聞，在中央情報局網站可以找到當年整份完整手冊，看完這些「指導」讓你想到了誰呢？這份看似荒謬的教戰守則其實給予我們在日常生活中最好的借鏡，當你在這些崗位上時，是否也犯了上述這些策略呢，那麼你的確正在成為團體中的雷隊友，趕快逆其道而行吧！