领英中国微博:我辟谣我自己,一饭两恰真香啊
LinkedIn Official Blog 所发声明,节选翻译:
我们决定于 2014 年 2 月在中国推出 LinkedIn 的本土化版本,是因为我们的使命是连接全世界的专业人士,使他们更有效率和更成功。我们认识到,在中国运营 LinkedIn 的本土化版本,意味着要遵守中国政府对互联网平台的要求。虽然我们强烈支持言论自由,但我们采取这种方法是为了给我们在中国和世界各地的会员创造价值。我们还建立了一套明确的指导方针,以便在我们需要重新评估我们在中国的本地化版本的 LinkedIn 时加以遵循。
这一战略使我们能够在过去七年里驾驭我们的中国本土化版 LinkedIn 的运作,以帮助我们在中国的会员找到工作、分享和留下信息。虽然我们在帮助中国会员寻找工作和经济机会方面取得了成功,但在分享和留下信息等更多的社交方面,我们并没有达到同样的成功水平。我们还面临着一个明显更具挑战性的运营环境,以及在中国的更多合规要求。鉴于此,我们已经决定在今年晚些时候关闭目前的 LinkedIn 本土化版本,这是中国人访问 LinkedIn 全球社交媒体平台的途径。
领英微博:
官方辟谣,我们决定对目前的战略进行调整,于今年内发布一系列全新产品及服务,将专注于提供“连接职业机会”的价值,不再涵盖用户原创内容的发布与互动功能。
真有你的啊,微软,我直接进行一个住了的蚌埠😅
不愧是老牌舔共企业,左右互搏、一饭两恰玩的是神乎其技,在墙外恰言论自由的饭,进墙里恰芝士辟谣的饭,墙外以为你软硬气,墙内以为你软亲中,两边的饭都恰到饱,这一套左右互搏简直是可以写入教科书,供每个想在中国恰烂饭的企业全文背诵的程度
所有媒体几乎都在报道领英博客上那篇文章,没人注意领英微博里发了什么,赢麻了
那些乳滑企业但凡有你软这种公关水平,至于搞得里外不是人么
我们决定于 2014 年 2 月在中国推出 LinkedIn 的本土化版本,是因为我们的使命是连接全世界的专业人士,使他们更有效率和更成功。我们认识到,在中国运营 LinkedIn 的本土化版本,意味着要遵守中国政府对互联网平台的要求。虽然我们强烈支持言论自由,但我们采取这种方法是为了给我们在中国和世界各地的会员创造价值。我们还建立了一套明确的指导方针,以便在我们需要重新评估我们在中国的本地化版本的 LinkedIn 时加以遵循。
这一战略使我们能够在过去七年里驾驭我们的中国本土化版 LinkedIn 的运作,以帮助我们在中国的会员找到工作、分享和留下信息。虽然我们在帮助中国会员寻找工作和经济机会方面取得了成功,但在分享和留下信息等更多的社交方面,我们并没有达到同样的成功水平。我们还面临着一个明显更具挑战性的运营环境,以及在中国的更多合规要求。鉴于此,我们已经决定在今年晚些时候关闭目前的 LinkedIn 本土化版本,这是中国人访问 LinkedIn 全球社交媒体平台的途径。
领英微博:
官方辟谣,我们决定对目前的战略进行调整,于今年内发布一系列全新产品及服务,将专注于提供“连接职业机会”的价值,不再涵盖用户原创内容的发布与互动功能。
真有你的啊,微软,我直接进行一个住了的蚌埠😅
不愧是老牌舔共企业,左右互搏、一饭两恰玩的是神乎其技,在墙外恰言论自由的饭,进墙里恰芝士辟谣的饭,墙外以为你软硬气,墙内以为你软亲中,两边的饭都恰到饱,这一套左右互搏简直是可以写入教科书,供每个想在中国恰烂饭的企业全文背诵的程度
所有媒体几乎都在报道领英博客上那篇文章,没人注意领英微博里发了什么,赢麻了
那些乳滑企业但凡有你软这种公关水平,至于搞得里外不是人么
18 个评论
其實批評企業基本上沒用,因為企業如果真的和中國市場對著來,股東、董事會的壓力就根本吃不消。
自由市場經濟前提下,沒有人想要投資一家公司,目的就是和中共對著來,最後被封殺完全退出中國市場的。
而且微軟和Google不一樣,它不是互聯網企業,所以中國市場的主要營收還是來自傳統軟件、office和遊戲業務。因為基本上沒有太多社交內容,內容審查壓力也不算大。從公司戰略層面來看,就算放棄Linkedin中國業務也不會有太大影響。
企業不做內容審查,那就政策性封鎖那個企業,甚至扶持一家中國企業(允許合法抄襲)代替它的功能。
如果企業審查內容,那就陷入了審查陷阱,甚至是美國企業幫中國人審查美國人的道德漩渦。
作為外資,微軟選擇了閹割版的有限度服務,然後選擇兩面解釋公關手段。這應該也是一般企業運營目標在當地政策法規前提下能做的最佳選擇吧。如果有任何更具有實際操作性的方法,也可以一起探討一下。
自由市場經濟前提下,沒有人想要投資一家公司,目的就是和中共對著來,最後被封殺完全退出中國市場的。
而且微軟和Google不一樣,它不是互聯網企業,所以中國市場的主要營收還是來自傳統軟件、office和遊戲業務。因為基本上沒有太多社交內容,內容審查壓力也不算大。從公司戰略層面來看,就算放棄Linkedin中國業務也不會有太大影響。
企業不做內容審查,那就政策性封鎖那個企業,甚至扶持一家中國企業(允許合法抄襲)代替它的功能。
如果企業審查內容,那就陷入了審查陷阱,甚至是美國企業幫中國人審查美國人的道德漩渦。
作為外資,微軟選擇了閹割版的有限度服務,然後選擇兩面解釋公關手段。這應該也是一般企業運營目標在當地政策法規前提下能做的最佳選擇吧。如果有任何更具有實際操作性的方法,也可以一起探討一下。