觀文有感-以管理學出發，淺論中國制度之問題

为什么包帝不锤一下足球行业呢？ - 回复 by @dukenuke
https://pincong.rocks/question/item_id-469100
为什么包帝不锤一下足球行业呢？ - 回复 by @UAV
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拜讀兩位蔥油卓見有感
尤其是這段話十分認同

其实这个问题的根源也是老生常谈的问题的一个侧面:你国社会主义的优势是"集中力量办大事",
而这句话没有明说的反面就是"凡是集中力量解决不了的问题就一塌糊涂".
集中力量办大事这种社会主义方法论,
其实就是为了解决眼前的单一难题而透支系统资源的短视的方案.
因此当这种方法论应用在需要系统性解决的问题中,往往起到的是更大破坏作用.


那這社會主義方法論的問題主要出自於哪個層面?
私以為不適合用中國人民族性來解釋
而是目前中國政治思想與社會體制與現代管理學發展衝突之故

雖自身非管理學專業
還是嘗試用管理學歷史發展提出本文
，望能得到拋磚引玉之效

「為什麼非得這樣工作？」3張管理學演變圖，給主管的反思
2017/04/25
整理‧撰文
陳書榕
https://www.managertoday.com.tw/articles/view/54342

1900~1940：科學管理，效率至上

將每項工作分割成一項項可以重複執行的任務，即便是對於工作內容不熟悉的員工，也可以快速上手。這套「標準化」「科層化」架構，把人性、腦力與創造性完全屏除，只在乎生產效率，完全將人視為工具

泰勒（Frederick Taylor）：別問太多，做就對了
企業只需要工人的手，管理者要找出最優秀的控制方法，提升生產效率，其他的社交、成就感等因素不需列入考慮。

福特（Henry Ford）：勞工只要帶雙手來為我工作，不需要帶大腦
1913年開創第一條流水線生產模式，將複雜的生產任務分割成許多程序，工人即便在不熟練的情況之下，也可以快速學習上手。

甘特（Henry Gantt）：進度就是一切
1917年發表「甘特圖」，在科學管理的基礎上，發展出規畫、控制生產流程的時間與進度表。

1940~1960：人際管理，快樂的員工=高生產力

管理學者開始發現，「人性」「工作情緒」與「群體」等因素會影響生產效率與績效，工作者不應該只帶「手」來上班，員工的自我意識開始被組織重視。
巴納德（Chester Barnard）：人際小圈圈的重要性
長期關注組織中的群體、「非正式組織」（如同學、同鄉等等）對於績效的影響，是系統組織理論的創始者。

梅堯（George Mayo）：情感認同才有工作認同
1927年參與著名的霍桑實驗，結論顯示，人的工作表現和「工作情緒」「群體關係」有密切關係。

馬斯洛（Abraham Maslow）：工作是為了滿足自我
將人的需求分為5個層次。低層次的需求應先得到滿足，但如能滿足高層次需求，讓人能夠獲得更多幸福感。

1960~至今：近代管理，知識工作、自主自律

杜拉克（Peter Drucker）：給員工激發動力的目標，主管儘量少介入
最著名的概念是「目標管理」，主張給員工一個明確目標，員工為組織貢獻個人知識，主管不需經常介入，讓員工有較多的自主性。

大內（William Ouchi）：”員工本身”才是工作的中心
參照管理該採取懲罰措施X理論及獎勵的Y理論，在1981年提出《z理論》，強調平等與信任塑造的團隊向心力。

Jocko Willink, Leif Babin: 絕對責任-沒有糟糕的團隊，只有差勁的主管。

主管必須具備擔當、要有肩膀，有絕對責任，並視團隊的成敗為己任。
沒有糟糕的團隊，只有差勁的主管。
主管不必什麼事都親力親為，應有效授權部屬並進行決策。
引發團隊的諸多混亂，往往是主管放不下自尊。


以中國政治上視人民為韭菜泯滅個人的觀念
與社會主義不重視精神的唯物理論


要關心個體快樂是個夢想
滿足個人成就感?不好意思中國只有韭菜沒有個人
沒有糟糕的團隊只有差勁的主管? 
領導絕對偉光正的~包帝能有錯嗎?


社會主義方法論什麼的，與近代管理發展背道而馳
思想頂多在191x年，福特把員工視為零件的程度
工作要求也頂多在191x年，進度就是一切的"我不管，要求目標就是要達到"等級

(台灣多數企業觀念大概就196x年代吧)

與2021年的各國正面競爭，能期望有多傑出的結果呢?


民主自由法治與共產威權集體的差異
不僅在於表面的投票權、私有財產權等
而是全面性的從管理決策理論到社會制度建構
方方面面的不同