浙大OB:華為就是經濟上的蒙古騎兵

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分享 2019-05-24

13 个评论

华为在业内基本上就是这个口碑。
狼性文化就是从《狼图腾》一书而来,华为就是要做蒙古骑兵。
最近几年水军把任正非吹上了天,阿猫阿狗都想把华为的床垫文化、加班文化搬到自己的公司。
实际上就是这么一个无毒不丈夫的企业文化,一切靠忽悠,一切靠内斗。
当年如何打压港湾的李一男,
如何以合作的名义骗方案挖团队吃掉无数供应商
如何吃掉思科、3Com
员工基本上被圈养,被榨干,35岁强制劝退

相信华为得罪了那么多人,肯定会有几个愿意用证据换美国绿卡的
美国人拿出报告的时候,基本上就已经石锤了
拖那么久其实还是在给美国的供应商们留缓冲时间

不是不报,
所以在机关枪面前,蒙古人也只能载歌载舞,热情好客了?
在通信行业做过几年,华为确实是这样的。
其他中国公司或许并没有像华为这么无耻。
华为扩张确实是“赶尽杀绝”式的,任正非也刚说“发展芯片只靠自己不行,必须到全世界去挖人才”。

如果华为靠中共国家财力支持,对那些它想要的人开出他们十辈子二十辈子都挣不到的薪酬,是否真的能挖来国外顶级人才?
https://i.imgur.com/0Y7QdG5.jpg
華為雙手,鮮血淋淋
浙大校友微信群发言:华为是个癌细胞

转浙大校友群上的一个校友的发言:

关于华为。作为一个大半辈子的老通讯人,我的态度很直接,希望这种邪恶的企业早日关门大吉。这就是个癌细胞,它走到哪里寸草不生。

1. 一个例子。有个30年前一起进入中国移动通讯行业的老兄弟,现在自己做的公司,曾经花了好几年投资开发了一点新东西,去年出了成果,被华为看上找上门谈合作,两次会谈就无疾而终,然后,上个月整个原创团队集体失踪,华为宣布新产品研发线开张。这就是所谓走别人的路让别人无路可走。

2..华为对于国内同行的无底线打压,行内有口皆碑…恨不得送它一墓碑。另一个例子。在中东,华为用负合同(就是不仅不收客户的钱,反而倒给运营商钱)抢市场,所向披靡,无论国企外企的已运营系统被它全部拔光换上华为系统。这就不是一个企业,是成吉思汗的蒙古骑兵,所到之处市场秩序一片狼藉。

3. 各种下流商业手段无所不用其极,它就像一只饕餮巨兽,只要它还没饱,别人就必须饿着。有整个国家的财力为它背书,有一国百姓的血汗钱供它挥霍,这世上没有任何企业能和他竞争。再说它的企业文化,996最早就是它发明的。早先还没狼性文化这种花词儿,那时候叫军事化管理。

4. 对内残酷压榨把员工当螺丝钉,对外用战争思维驰骋商场,我一个老兄弟评价狼性文化:“别糟蹋狼了,狼有这么不要脸的吗?”在我看来,华为就是这国的一个缩影,它的观念、它的文化、它的作为,是当下天朝丛林社会的一个微缩模型,理解了华为,就理解了中国的现状。

5. 因为民族主义支持华为的民众,终究会沦为代价,一将功成万骨枯,也许他们会成为皇座下“自豪的”累累白骨,不是说“纵做鬼,也幸福”吗?正因为立足现实,所以才明白支持华为这样的经济蒙古骑兵,就是在和中国的经济转型开玩笑,就是对这个国家和民族的未来不负责任。

6. 不是因为大家都这样华为就可以接受甚至必须支持了,中国农耕社会几千年,这一国的人,每一个都是一脑袋小农观念,难道这样就是正确了?就不需要转型进入新的文明阶段了?
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实在见不得这个企业,赶快倒闭吧。在国内还是支持果婊或者星星星,索尼主要是脚步总是慢半拍
难道蒙古骑兵打仗是依靠几千万农民大军拿着木棍跟金国铁浮屠和花剌子模骑兵对打?
难道蒙古骑兵依靠后方大规模奴隶庄园制造装备供应前线?
难道蒙古需要依靠爱国主义理论而不是实实在在的战利品分配保证战斗力?
把桂枝费拉的代表比作蒙古骑兵,乳蒙古了
在华为呆过,确实华为的理论就是:
1、不做洗盐碱地的人,永远不超前最高的技术,但保持自己技术不落后。
2、王小二卖豆腐理论,先进入一个市场,利用人口红利和劳动力低成本优势,压低价格,把蓝海变红海,挤走竞争对手,然后一家独大。
当年公司内部都为男哥不平,港湾被搞垮后,华为最血腥的报复在于,从华为去港湾的员工,在港湾GG后被吸收进华为,分配到当年同级别甚至低级别员工的下属职位。。通信圈子就那么大,要不忍着受辱,要不在家饿着。。
前几年的知乎网站上,关于华为的话题基本都是批评,近两年尤其现在风向突转,全民支持华为,曾经痛斥华为的答案也被打出来“痛批”

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