如何评价某华为员工发的文“我所知道的真实华为”

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一.狼性文化

        离开华为的感觉是即遗憾又轻松。遗憾是因为报酬好。华为的海外员工工资还是不错的。加上每年的奖金和虚拟股(TUP)有7-8万美元和三年共10万美元的retaining bonus。高报酬帮助我实现了财务自由,可以提前退休。但我不喜欢华为的文化和环境,离开顿觉轻松。

        我在华为之前的公司是Nortel。离开Nortel,我有惜别之情。我在当时的家信中写道:“离开工作15年的公司是一个很不容易的决定。在公司内我已经成为该领域的专家,工作很顺手。到一个新公司还要重新开始。但考虑到公司的前景,还是选择了离开。昨天正式辞职。离开之时,确实是千头万绪,黯然神伤。”一个好的公司,让员工有自豪和亲近之情。华为对我来说,只是饭碗。离开华为,没有惜别之情。早在三年之前,财务自由的目标实现之后,就萌生了提前退休的想法。

        我对华为没有感恩。我同意任正非所说的:如果员工感恩华为,那么华为就做错了,那一定是华为给他多了。我在华为期间,申请了十几个专利。教过近10门培训课程。完成了几十个研发项目,发表两篇国际会议论文,完成的研发报告不计其数。我对华为的贡献够多了。我们是等价交换的关系。

        Nortel和华为两个公司,是人性文化和狼性文化的对比。人性文化把员工当人看。狼性文化把员工当工具。

        有一篇网文比较星巴克的人性文化和狼性文化。举了一个例子:当一个中年大妈无理要求且大声呼喊星巴克服务员时,一星巴克女孩环顾左右,一脸懵懂回到:“我不知道你在叫谁?我们这儿没有服务员,只有咖啡师。”星巴克的工作人员不像海底捞那样热情,当然也不冷淡,而是平起平坐。他们不会刻意讨好顾客。这其实就是人性的企业文化。虽然员工们对顾客不过分热情,但顾客却爆满。Nortel的信条是公司最宝贵的资源是员工。而华为的口号是顾客至上。这两个口号其实表现了两个企业文化的本质区别。比较起来,Nortel对员工更尊重。华为的态度是不论顾客提出了什么无理要求,都要不惜牺牲员工的利益去满足。顾客是上帝,员工是奴才。华为这样的企业市场竞争力很强,但员工的忠诚感却差。短期内可以用高报酬维持员工队伍的稳定,但是长期的韧性不行。

        Nortel不考勤,不刷卡,充分信任员工。华为维系员工队伍主要靠纪律和惩罚,基本上就是把员工当贼防着。经常发布纪律和处罚案例,以儆效尤。

        最近华为有两个案例。一华为员工在2018年12月31日,用iPhone手机在华为科技的官方推特发布新年贺词。时当国内舆论都在挺华为,反苹果,故在网上引起渲染大波。

        1月3日晚上,华为对外公布了该运营人员的处罚:降薪5000元,相关责任人降职1级,12月个内不能升值加薪。我知道不少华为高管都在用苹果手机。他们的email都有“发自iPhone”的签名。因为苹果手机在国内是高端,时尚,而华为高管工资高,用得起。华为公司内部也没有强制用华为手机的做法。华为内部更是将苹果作为标杆赶超。这种处罚实际上是一种姿态:杀家奴以谢天下。相比之下,华为对连续发生的更严重的华为手机造假事件,都没有处罚,因为那是公司行为。华为公司宽公司,严员工,非常不公。

        另一起是波兰1月11日以涉嫌间谍活动逮捕了中国华为高管王伟晶,华为第二天就宣布,王伟晶系因个人原因涉嫌违反波兰法律,依据公司劳动合同相关管理规定,立刻终止与王伟晶的雇佣关系。在案情尚未明了,当事人还没有被定罪之际,华为立刻甩锅。说明华为对自己员工的冷酷。表明华为自诩的胜则举杯相庆,败则拼死相救精神已经泯灭。

        Nortel的人性还体现在平等上。不论上下级,不论CEO, 都不称职称,直呼其名。组织结构扁平,级别也就6-7级。华为号称有23级。下级对上级称呼都要带总,或者称老大。待遇和级别相关。华为的出差标准按级别分档,酒店分三档不同价位和等级相关。普通员工出差住宿舍,条件很艰苦。普通舱公务舱也以级别划分。Nortel只有一个出差标准。不论刚毕业的低级别员工,还是CEO,出差住宿、机票标准都是统一的。

        这种级别划分导致华为公司官气很足,上下级缺乏平等和民主气氛。以领导意志为第一,唯上主义。从上到下,都是老大一言九鼎。奴性已经贯穿到华为员工的骨髓中,贯穿到华为的企业文化中了。和国内员工讨论工作,国内员工经常用老大说过,作为理由。部门开会,常常是老大的一言堂。下属对项目方案的取舍的标准是领导的倾向。以领导的喜好做为工作的准绳。工作的重心往往是给领导汇报的胶片。一个项目的成功与否关键要看汇报会上领导是否满意。基层员工怕负责任,大小事都要请示领导。华为文化里有严重的吹牛拍马的长官文化。

        大部分国内员工上班时不能访问外网,在公司不能拍照。公司内网也有访问权限。如果没有授权,很多文档都打不开。办公区分红黄绿区。便携电脑不能带入黄区和红区。员工出入门禁,要检查箱包。海外员工可以访问外网,但要经过过滤,电子邮件网站如果没有上级授权,也会被拦截。便携电脑上的USB端口只能写入不能写出。每台电脑都装了监测软件,如果发现员工未经授权从电脑上通过各种端口写出文件,就会被开除。这样的监督让人很不舒心。Nortel也有保密和保安措施,但是做法更人性化。入职时,先告诉你规章制度,和你签约。然后充分信任你。没有那么多的细致规定,也没有监测。一旦发现违规,就运用法律手段解决。

        当员工家中有事时,Nortel各级主管都会强调家庭第一。员工很少加班。华为国内员工晚上加班是常事。即使没事也要熬到9点以后。每个月最后一个星期六是法定加班日,因为国内员工没有年假,周六加班可以用来攒年假。加班一般没有加班费。国内员工入职时必须签奋斗者协议,自动放弃劳工法规定的年休假,婚假,丧假和加班工资等一系列法定权益。不签升迁和配股的机会都会失去,所以几乎所有员工都会“自愿”签署。

        中国劳工法规定10年以上的员工可以和公司签无限期合同。华为的潜规则是当一个员工到8年时会被强迫退休,和公司重签合同,工龄归零。由于长期加班,艰苦工作,压力山大,导致常有青壮年员工在工作中猝死。我认识的就有几例。

        华为号召艰苦奋斗,办公环境也比国外差。我经常去中国出差。西安、上海、深圳、杭州的研发中心都呆过。比较办公条件,只要看厕所条件。美国公司的厕所,都很干净,没有臭味。华为的办公楼,上厕所得捂着鼻子进去。最近几年,华为在各研发基地都盖了新楼,条件改善了不少,但距离国外标准还是很大。冷暖设备也差,办公室夏天热,冬天冷。

        网上有人上过华为食堂的照片,各种精美食品,说是中国最好的公司食堂。首先华为食堂都不是免费的。这些食堂都是承包给第三方的,如果不赚钱,没有人会承包。第二,华为食堂档次很多,大部分员工享用的还是比较便宜的大众家常档次;第三,华为食堂相对员工人数,资源严重不足,非常拥挤。员工就餐是按时间分开的,轮流转换。如果不到时间,饭卡就不能用。所以员工用餐时间很紧凑,加上排队占用很长时间。员工都养成了吃饭快的习惯,5-10分钟就吃完了,吃饭变成填肚子,何谈享受?出差时和国内员工一起就餐,我吃饭的速度也变快了,回家后常被太太抱怨。

        即使做到了500强,狼性文化的企业还是少一些好。


二.Nortel输给了华为?

        Nortel破产有多层次的原因。首先,类似于血汗工厂相对于文明化的西方制造业,狼性文化企业比人性文化企业也更有短期的市场竞争力;其次中美劳动力价格的差别也导致华为产品成本较低。但这都不是决定性的,毕竟同样人性文化的爱立信和其他西方公司仍然存在。我认为决定性的原因是Nortel战略失误和领导层的错误。

        老电影《南征北战》里有一句经典台词:不是我们无能,而是共军太狡猾。而Nortel的CEO们应该说:不是共军厉害,而是我们自己太蠢。2009年Nortel破产的主要杀手不是来自于华为的竞争,而是自己的失误。

        一向不喜欢以成败论英雄。同样不以成败来评价企业文化。在我心目中,自刎乌江的项羽仍是英雄,而刘邦尽管当了皇帝还是流氓。企业成败,文化只是因素之一。更直接的因素是决策和战略。

        Nortel是电信界的鼻祖级产业,曾经是业界的几大巨头之一,也是当时光通信的翘楚。在互联网泡沫时期,疯狂扩张,疯狂并购,大量招人。那时Nortel每个星期都有招聘会。只要稍沾点儿IT或通信专业的毕业学生,都会被现场雇佣。大量招聘的结果是机构庞大,人浮于事。员工一度达到9万多。Nortel又过分贵族气,出差时凡是北美以外的国际航班,不论级别大小都坐商务舱。记得到澳大利亚出差,光来回机票就上万美元。酒店都是4星级以上。

        有一次专利授奖年会,在downtown的五星级酒店举行。这个酒店非常豪华,是当年英国女王访问本城下榻之处。公司还邀请了家属参加,为每对夫妇在酒店租了一间高级客房,包括一晚住宿和次日的豪华早餐,以及租车甚至机票。授奖宴会也非常豪华,请来歌剧演员客串侍者为宾客斟酒并演唱意大利歌剧。估计这一场所费不贽。研发员工只要有论文,可以世界范围参加各种专业学术会议。所以Nortel的研发成本非常高。

        Nortel的运营利润率只有大约6%左右。Nortel具有百年历史,有很多历史积累下的退休员工,现金流中每年的退休金就占了很大比例。(退休金也是企业人性文化体现之一,相反狼性文化的特点是当员工有用时可以高报酬,当员工没用时弃之如敝履)。后来遭遇到互联网泡沫,又大批解聘员工,付了很多解聘金。还频繁地更换CEO等高管,支付的违约解聘金更是以千万美元计。这样花钱有再多的家产都会败光的。

        Nortel的研发还是很强的。破产之后光是专利就卖了65亿美元。很多技术专家被华为雇佣。但是管理层在战略布局上做了很多决策错误。比如放弃了终端开放,最后Sprint在4G技术上没有选择Nortel的理由就是认为Nortel在端到端上有缺项。又一度高价并购公司削弱了现金流。财务上造假曝光后被起诉又赔了不少钱。战略决策上放弃UMTS技术,选择了CDMA2000,脱离了移动通信的主流趋势。在4G技术上,选择了Wimax而没有专攻LTE,后来又做1xEV-DO。这些技术最后都没有成为市场的主流。可以说Nortel输在主帅不明,累死三军。

        Nortel市场部门比较传统,循规蹈矩,按部就班。靠技术打天下,下班就回家。而华为的市场部门像在打仗,更加拼命。用辛勤来弥补技术的不足。华为员工说过,Nortel的机房里布满灰尘,总是黑的。因为很少需要维修。而华为的机房差不多24小时有人在盯班。

        我在Nortel时就和华为设备打过交道。当时我在Nortel的中心网络工程部门,职能是专门解决前方工程部门解决不了的网络故障。收到Nortel中国部门的一个案例。反映接到中国联通的要求说Nortel的设备没有遵从国际标准,不能和华为的路由器NE80E协商建立MLPPP链路,要求改正。这是来自客户的要求,Nortel中国部门很重视,经过调查,确认问题出在Nortel设备的有关参数不能调整,在与华为的路由器协商过程中拒绝NE80E提出的参数,导致MLPPP链路建立失败。于是要求产品线打补丁修正。我接到这个案例,产生了疑问为什么该设备和思科的路由器协商没有问题?于是向中国查询,看到了华为的分析。这个分析写得很有趣。对协议的每一步都加了按语:说设备太不友好了,不肯协商,说华为NE80E发现被忽悠了,很失落等等。当然最后错误都归因在Nortel的设备上。我对照标准看了每一步的消息,发现问题出在华为路由器对标准协议的理解错误,将设备的默认接受认为是拒绝,对华为的参数建议的拒绝认为是对链路建立的拒绝。于是回信中国:请回答联通,不是我们的问题,是华为NE80E没有遵守协议标准。这个案例可见华为的产品虽然有价格优势,但有很多问题。另外华为员工很咄咄逼人,能把错的说成是对的。

        短期内,狼性文化会很强,但我相信人性文化能走得更远。Nortel毕竟有过百年历史,华为今后还能走多远?


三.华为会垮掉吗?

        现在说下一个倒下的会是千亿美元营销、有18万员工的如同神话的华为帝国,像是个笑话。但华为以前抓住机遇,其兴也勃;现在如被点中死穴,其亡也忽。作为前华为人的内部观察,感觉华为已经患了很多大企业病。比如低效、内耗,人才流失,部门墙、组织臃肿,叠床架屋、创新能力低。还有由于中国领导在意识形态上的选择,中国站在和主流世界敌对的阵营里。这成了中国企业的天然原罪。再有就是华为特有的长官文化和诚信力问题。

        华为的员工编码能力都很强,能苦干,肯加班。但是大部分员工只拉车,不看路。领导说啥就干啥。缺乏主动精神,缺乏创新精神。任正非有个三砍理论:砍掉高层的手脚、中层的屁股、基层的脑袋。意思是高层领导只说不做;中层领导多走少坐;基层员工只干不想。还有一件轶事:一个新员工就公司的经营战略问题写了一封万言书给任正非,任正非批复:“此人如果有精神病,建议送医院治疗;如果没病,建议辞退。”华为鼓励员工成为不动脑的编码工具。

        华为员工是我所见过的最不肯思想,最没有创新精神的员工。我在Nortel和华为都申请过不少专利。比较起来,华为基层不太重视创新。对员工创新的鼓励力度不够。而Nortel对专利的奖励力度更大。比如在专利申请的每个阶段都有不同的奖金:提出概念,向专利局申请,批准。而且每年在全公司有专门的授奖年会。每款专利都会给员工发奖牌。专利申请审核在公司一级,更加专业。结果是Nortel拥有很多高质量的核心专利。即使Nortel破产以后,专利还卖了 65亿美元。华为的专利申请审核在各个部门,没有统一的标准。造成申报专利良莠不齐。其中有不少由于部门利益,滥竽充数的专利。

        专利审核的标准之一是能否容易地识别侵权。换句话说,如果侵权不容易被识别,就不去保护知识产权。总之,效果是基层员工的创新意识不强,喜欢看别人怎么做,自己跟随。华为大多数产品都是跟随性的。专利的含金量也比较低。华为公司比较重视横向比较。一个方案的重要环节是竞争分析。即友商是怎么做的。友商一般不是朋友,而是竞争对手,比如爱立信、诺基亚。竞争分析的材料来源广泛,包括公开和私下渠道。有友商讲演的屏幕拍照。有专门的情报部门专门做竞争分析。对技术方案审议的一个重要尺度是友商和业界是否做过。一个项目是否上的决策因素之一是友商是否在做。如果友商在做,我们就要跟上。

        俗话说傻子过年看隔壁。在华为号称领先的5G产品的编码分为长码和短码方案,其中长码和短码又各分两部分。高通拿走了全部长码和一半短码,华为拿到了四分之一的短码的Polar方案。在整个Polar方案中,美国有专利1033件,日本607件,韩国435件。中国303件、法国138件、德国164件。中国占比约10%左右,大部分是华为的专利。强调一下,Polar方案的核心编码是来自于土耳其比尔肯大学教授E. Arikan的发明。

        华为招了不少博士生。但是常常将博士生当作码工使用,让这些高端人才陷于简单事务性的工作,用非所长。华为内部报告报道,博士学位的人才流失率将近80%。

        华为组织结构可以说是庞大,动辄就是十几层。而且每个基层组织都是麻雀虽小,五脏俱全。每个基层研发部门都有架构部、信息部、测试部。组织叠床架屋,功能重复。分工过细。很多部门都在做重复的工作。比如,云计算,大数据等热门项目,各个部门都自己开发。资源浪费严重。部门之间协作阻力很大。公司多次号召打破部门墙,但缺乏有效措施。

        我在华为9年,组织重组过6次,经常一年一变。大的调整遇上4次。工作方向几乎半年到一年就要变一次,做过核心网、网络性能优化,故障自动化诊断、NFV, 算法、云计算、大数据、人工智能、手机性能优化、存贮性能等等。任正非非常推崇毛泽东。在军队时就当选过学习毛著的标兵。潜移默化地以毛泽东军事思想指挥公司运作。他的讲话贯穿着很多毛氏军事术语,比如攻山头,前方呼唤炮火等等。或许是像老毛一样害怕老军头搞山头化,搞八大军区对调,华为的干部经常跨产品线调动。领导不熟悉下属,怎么会运作好?我和我的主管,常常是刚互相熟悉了对方的工作方式,就被调离了。现代专业技术都很精深,工作方向常常变换,导致研发人员满足于只重皮毛,不求甚解。只会编码,不懂业务。

        华为向业界学了一套绩效系统,末位淘汰制度,作为激励员工的奖惩体系。但是绩效打分主要来自于领导,又缺乏适当的审核监督。所以导致了华为的唯上文化。衡量绩效的方法简单流于形式,KPI设置不合理。比如规定所有研发员工除了秘书都要写代码,不论是什么代码,都要上载到代码库。这完全是形式主义。代码库是为了方便团队间的代码开发和使用,不论什么代码,都放到代码库,变成了向上级显示绩效的手段。很多创新发明在起始阶段,未必体现在代码上,更多是以专利文档、开发文档等形式存在。绩效系统如果绩效定义不准,或者评判绩效的方法和人发生偏差,效果只能是劣币驱逐良币。在华为内部心声论坛上,常看见员工匿名吐槽绩效系统。

        自中兴事件以后,美国也在查华为的违规。中兴的内部文档揭示,华为在中兴之前就采用利用中间壳公司向被美国有出口禁令的国家销售美国公司的产品,而中兴只是仿效。最近孟晚舟被扣事件更加坐实了这个说法。中间壳公司Skycom被发现使用华为的电邮地址,董事会成员同时也列名华为员工。华为现任财务总监孟晚舟也曾在Skycom董事会中任职。如果孟晚舟被引渡到美国受审,此事会继续发酵,最终有可能步中兴后尘,因违规被美国制裁,点中死穴。

        此类违规,还有一些。我刚加入华为时,到上海出差。海外华为无线部门想让我带一个芯片到上海。没有经过审查,没有经过专门的shipping公司,就有逃避出口管制之嫌。华为有些部门,使用盗版仿真软件做开发,领导也是睁一眼闭一眼。

        诚信和弄虚作假也是华为的一个日益严重的问题。曾经担任过华为副总裁的刘平在《华为往事》中回忆在华为的起家产品C&C08交换机鉴定会上。在功能测试的时候,测到有问题的时候,华为就赶快把鉴定人员带去玩或者吃饭,刘平就赶快修改软件。晚上更是通宵达旦地修改白天测试时发现的问题。但测性能的时候,很多指标都过不去,像接通率,时延等指标都严重达不到国标的要求。这些指标受限于硬件的处理能力,一时也改不好。当时华为的开发负责人李一男说,你不会做一些手脚吗。于是,刘平在测试时,将主叫方和被叫方全部安排在一个模块中,还将一些连接设成永久连接。另外将显示的CPU占有率减掉50%,原来的90%CPU变成了40%。专家们也是睁一只眼闭一只眼。最后以达到国际先进水平的结论圆满地通过了鉴定。还有以前思科起诉华为剽窃的案子,连代码的BUG也一并抄袭过去。抄袭Nortel的胶片,甚至忘记换掉Nortel的Logo。

        这些或许可用创业初期时不择手段来辩解。但是作假一旦融入血液,就成了习惯。

        近期华为终端被揭出了一系列的造假事件:

        2012年华为发布的MediaPad HD10平板电脑和荣耀2手机,被发现在识别跑分软件后提升频率或降低分辨率的方式提高打分,面对公众的质疑,华为只是发布道歉,没有处理措施。

        2014年5月,华为承诺在七月上旬为数十款手机升级EmotionUI 2.0。但七月推送更新后用户发现除P6外,几乎都是用原版本固件修改系统版本号而制作出来。开创了国产手机改版本号升级之先河。

        2014年5月7日,华为发布了Ascend P7手机,随后就被发现跑分作弊还被3DMark点名批评。

        2015年,华为涉嫌对P8 和 P8 Max在市场宣传的样张进行过 PS 修正。

        2016 年 7 月,华为在 Google+ 上发布了一张所谓的 P9 拍摄样张,被网友们从照片的 EXIF 信息发现了照片是用单反Canon EOS 5D Mark III拍摄的。知名科技博客engadget笑称,华为连造假都是用佳能的单反而不是徕卡,说明P9的“徕卡标”纯粹就是个噱头。事情揭穿以后,华为都只是发布了一个简单的道歉声明,对责任人没有处理。最近爆出的华为手机Nova 3 和 Nova 3i在海外宣传时用专业单反相机拍出的样张来冒充是手机拍的照片。

        2016年10月19日,华为集团旗下海斯半导体发布了麒麟960SoC,为了控制成本采用较小规模的GPU拉高频,造假性能指标。

        2017年P10手机存贮宣称使用UFS卡,却被用户发现使用的是前一代的更便宜的eMMC卡。这以前很难被发现,因为很少有人会拆开手机看内部器件的型号。但是现在测试应用很多,随便下载一款,就能发现速度的差距。所以这个造假很蠢。

        2018年9月,美国测试网站 UL Benchmark发现华为的P20 Pro、Nova3、荣耀Play、P20等四款手机配备了感知机能,自动识别测试程序后,放松功耗控制以提高测试的打分。UL Benchmark将这四款手机从性能排行榜除名,并要求华为解释其手机性能造假。同时测试网站Anantech也发现荣耀play在Benchmark测试时也存在着造假。 华为在2017世界移动通讯大会(MWC)的新品发布会上展示了新品P10和P10 Plus。宣称其新机使用了“全球首个徕卡自拍镜头”。但时隔不久,有专业摄影师指华为手机宣传样张涉假。还有荣耀Magic电池快充数值涉嫌造假的案例。华为还被发现水军刷到了美国,用抽奖鼓励水军在BestBuy为Mate 10 Pro制造虚假好评。可惜这些好评写得过快,竟然在Mate 10 Pro上市之前就出现了。


        这些事例都是造假造得太蠢,漏了马脚。那些没有暴露的造假就不知道还有多少了。这么多造假事件集中爆发,说明华为的狼性文化带来的恶果。为赢而不择手段。

        小胜靠智,大胜靠德。短富靠勤,长富靠信。狼性能赢得一时,人性才是长久。华为目前走入窘境是狼性文化的必然。我相信一个能走得长远的企业一定是一个面向未来、有良心,有人性,善待员工,有公德和为社会负责的企业。


四. 华为的原罪

        在西方各国受到的阻力源自于华为作为中国企业的原罪。由于以前的意识形态原因,是美国将中国列入出口管制D组(受关注的国家)的根本原因。尽管任正非和其他华为高层信誓旦旦地说华为和政府没有关系,不会在设备上开后门,不会将用户信息提供给政府,但由于其原罪性质,难以服人。

        华为基层组织有党支部,公司一级有党委。很多文件都是董事会和党委双重领导下下发的。这和华为企图成为国际大公司的形象不符。很多外籍员工不懂党委在华为的作用。华为的很多项目是为政府维稳需求做的,比如公安机关的视频监视系统。在中国和其他国家发生冲突时,如果华为党委遵从政府的指示,命令员工关闭华为的某项功能或者拦截网络中的信息,难以想象华为员工会拒绝来自华为党委的命令。

        中国国家安全法规定:

        第十一条 中华人民共和国公民……各企业事业组织和其他社会组织,都有维护国家安全的责任和义务。

        第七十七条:公民和组织应当履行下列维护国家安全的义务:及时报告危害国家安全活动的线索;如实提供所知悉的涉及危害国家安全活动的证据;为国家安全工作提供便利条件或者其他协助;向国家安全机关、公安机关和有关军事机关提供必要的支持和协助;

        第七十九条 企业事业组织根据国家安全工作的要求,应当配合有关部门采取相关安全措施;任何个人和组织不得有危害国家安全的行为,不得向危害国家安全的个人或者组织提供任何资助或者协助。


        中国情报法规定:

        第七条,任何组织和公民都应当依法支持、协助和配合国家情报工作,保守所知悉的国家情报工作秘密。第十四条,国家情报工作机构依法开展情报工作,可以要求有关机关、组织和公民提供必要的支持、协助和配合。

        第十六条,国家情报工作机构工作人员依法执行任务时,按照国家有关规定,经过批准,出示相应证件,可以进入限制进入的有关区域、场所,可以向有关机关、组织和个人了解、询问有关情况,可以查阅或者调取有关的档案、资料、物品。


        所以,当中国和其他国家发生利害冲突时,如果中国政府以国家安全的名义,或者国家情报工作的名义,要求华为协助,华为如不遵从,就必然违反中国法律。

        华为可能现在没有在设备上装后门,但华为本身就是后门。特洛伊木马只会使用一次,在关键之时使用,一击致命。

        华为显然也有意这样做。比如华为手机上有一个华为消费者业务隐私的声明。该声明说:华为收集和使用与国家安全,国防安全有关的信息无需征得消费者的同意。相比苹果有勇气拒绝FBI对用户手机的解密和收集信息的要求,华为显然倾向于向中国国安部门提供消费者的信息,只要这些信息和所谓中国国家安全相关。

        华为发展为全球企业,引起了西方国家的警惕。川普上台之后,改弦更张,对中国开展贸易战。加上华为违规被捉。所以华为现在经历的困境,应该说是源远流长,事出有因,只是赶在今天集中爆发了。

        网络和通信设备是国之重器,国家命脉。岂能轻易授人?不难理解西方国家为什么不信任华为。华为身在中国,选择了通信行业,又梦想在环球发展,确实无解。这源自于华为的原罪。

        -完-

内容来自草榴 技術討論區 
咸鱼老李 原品葱用户@咸鱼老李,请在黑暗时记住天亮时的样子
【长文警告,本文共计1700余字,阅读大概需要5分钟左右】

事实上华为以及华为所代表的996模式在墙内的崛起是从2012~2014这段时间开始的,墙内在此之前根本没有多少企业大规模实行996。

然而在2012年百度李彦宏的一篇名为“鼓励狼性,小资走远”的文章开始,国内拉起了墙内IT企业大规模996的序幕,在此之前(2001中国加入WTO废除996工作制起)墙内除了华为和他的死对头中兴根本没有多少IT企业采用996工作制,为什么2012这个节点开始许多IT企业争相开起来历史的倒车?与此相关的历史背景有这么几条:首先是2012年是中国大陆地区4G-LTE技术的元年,从这一年开始大陆4G开始进行测试(次年商用),而国内通信市场也迎来了大洗牌,这一年宣告着以大唐电信、烽火通信为主的TD-SCDMA闭门造车阵营的彻底失败,因为LTE是以Intel为代表的WI-MAX技术演进而来的,而此阵营之外的华为由于没参与这场闹剧所以坐收渔翁之利,保存了实力,2012年也是华为终端(手机/平板)业务打算冲击高端的一年,如果我没记错的话负责终端的余承东曾经在这个时候发了一条微博宣告着华为进军高端领域,还有就是2012年是18大的元年,至此包子成为板上钉钉的王储

但是在2012~2014这两年内996模式并未广泛推广,真正996开始席卷的是2014~2016年这两年,这两年内是墙开始大幅度增高的两年(大批网站彻底被墙,域名污染加重,同时墙从被动防御转向主动进攻,同年Github成为“大炮”的第一个靶子),4G开始普及,华为通过低价优势抢占了不少4G基站的份额,诺基亚、爱立信等国际基站厂商开始丢失墙内份额,也因此和4G普及的缘故成为中国移动互联网发展最快的两年,此时墙内舆论并未彻底收紧,短视频成为了社交媒体的另一个风口,共享经济开始吹卷,墙内IT企业普遍面临发展速度快人员不够用的问题,于是中小IT企业开始席卷996的风气,但是整体来说还有一部分企业未采取996,手机界以华为为代表的国产企业开始进军,三星等国际企业开始败退,中华酷联联盟彻底破产,华为开始稳坐国产旗舰智能手机龙头交椅。

然后就是2016~2018这两年,此时该墙的网站也墙的差不多了,墙也拥有了在大规模敏感事件后实行半白名单化的能力,于是墙内舆论场开始了大屠杀,每个IT企业都要成立党支部,有影响力的媒体必须进驻负责洗地的官媒,舆论维稳压力增大,需要更多的人手,包子至此逐渐定于一尊,由于维稳所带来的压力这些中小企业只好变本加厉的推行996制度,开始了更丧心病狂的8106甚至8107制度,但是此时国内的IT巨头仍未受到此类环境造成的影响。5G从纸面慢慢走向现实,3GPP通过了5G相关决议的投票,华为占领了一部分核心专利权的地位,奠定了未来华为开始占领国内通信市场绝对份额的基础,手机界华为借着三星Note7爆炸事件的余波坐稳头把交椅,小米由于自身定位问题手机业务出现了短暂的衰退,从闪存门事件华为海军的崛起标志着华为在墙内舆论领域从被动防御转向主动进攻

最后到了2018~2019这两年,5G开始商业实验。包子定于一尊,贸易战开打,带来的经济下行问题导致墙内IT企业生存压力巨大,随着之后贸易战进一步加速,贸易战所带来的负面问题开始显现,华为等党企遭到美国制裁,所有国内大型IT企业开始受到波及,各大IT企业开始新一轮裁员,小型IT企业(无论996与否)倒闭的倒闭,被收购的被收购(2018年AcFun彻底被腾讯收购),不996的国内IT企业至此彻底消失。手机界华为手机销量位居国产第一,还短暂的在一个季度内领先于苹果等国际厂商,同时魅族等小型国产手机厂商开始严重衰退,360宣布退出手机业务,手机界迎来了第一波厂商倒闭潮。华为海军从孟晚舟再到柴玲/251事件慢慢的走向墙内绝对的舆论高地,无人敢撼动华为海军的地位。

可以说近年来华为的大跃进以及996的发展离不开近年来习包子接二连三地倒车行为。近年来华为大跃进式的发展标志着习上台起的“国进民退”现象,而996的发展更是习时代中国经济社会衰退的一个真实写照。这一切都与近几年来接连不断的倒车行为息息相关,编程随想曾在博客里提到过“如果你不关心政治,那么政治就来关心你”,这是极权体制下政治关乎每一个人生活的真实写照之一,这仅为其中的冰山一角。

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重写于2020年3月6日
华为之所以要提倡狼性文化,骨子里面就是这个原因。狼性文化是什么意思?它就是CPC搞整风运动的那一套SM学。有很多sb拿任正非当企业家来对待,其实他就是一个匪谍头目。他根本就不是靠搞企业管理起家的。企业管理有没有,对华为的工作业绩一点影响都没有,但是他需要搞这个给他做障眼法。就好像潘汉年他老人家在搞特务活动的时候,他是不是也要开一个公司,跟其他人做一做生意,向香港或者上海的当局证明,他老人家其实是一个合法商人或者是干其他合法活动的,并不是来搞特务工作的。任正非当然也是这个样子。狼性文化的作用就是:第一,把那些比较有个性、有想法、有才能的人挤走,因为这些人太聪明了,留在公司里面会看出你的破绽;第二,把留下的那些傻瓜用类似石敬瑭整风运动的方式洗一洗脑,让他们养成一种本能地不敢动脑筋、一动脑筋一独立思考就要浑身发抖的心理习惯,同时还要让他们像小粉红一样真心相信,吃苦就能创造价值。

当然这是胡说八道,从来没有说是仅仅靠吃苦就能创造价值的,但是经过洗脑以后形成一系列错误的思想连接以后,你就会以为,领导这样整我其实是为了我好,因为我这样吃苦,所以我们才取得了成绩,所以等我长大了或者升了官以后,我也要用同样的方法去折腾我的下属或者折腾我的儿女。这样,SM文化就一代一代传下来了。CPC的裆文化就是这样一代一代传下来的。它掩盖了真正的、基本的事实,就是它的技术其实都是偷来的。然后这些被SM的员工就像是58年大炼钢铁的时候,唱着热爱毛主席的歌曲,宣布,大炼钢铁好得很,炉里面炼了钢铁,炉边炼了人。然后他们就相信,钢铁工业真的是靠他们这样瞎折腾发展起来的。华为需要培养的就是这些人。
DyingInTheSun 戰爭即和平;自由即奴役;無知即力量。
https://www.hjclub.org/bbs/viewtopic.php?p=2889775&sid=249a2d82ed04a4ba6cff64a114d910f4

中國特色的優勢

從職場上來說 不幸的是-------- “正因为不堪重负,在今日中国,过劳死已不再鲜见。除了过劳死外,尚有绝望死。继富士康“14跳”之后,中兴公司42岁的工程师欧建新又因被裁而跳楼。缺乏工会的保护与对资本家的约束,没有社会福利免除员工的后顾之忧,这一切造成的不安全感,逼着雇员们只能背水一战,力图在弱肉强食的凶险丛林中杀出一条血路来。”變成了一種現實
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首先要指出,本文所谓“优势”,说的是竞争优势,是功利判断而非道义判断。

所谓“中国特色”包括主客观两方面。客观因素是庞大的人口形成的人口红利以及庞大的市场。前者提供了廉价劳力,后者则决定了经济的规模与发展速度。

持“美国必胜论”的革命乐观主义者们最爱强调的一个有利因素,就是自由资本主义国家拥有旺盛的创新能力,而这是威权国家的短板。据说,在这方面,中国永远也无法赶上、遑论超越美国。

此论当然有一腚道理。我后来才发现,我自己观察到的全球化引起的财富东流,其实可以从萨缪尔森的静态经济学中推导出来。但全球经济发展并非静态。西方被放血40年,至今尚未脱阳倒地(not yet),是因为西方始终保持着创新能力,从而不断开创了新的行业,提供了新的就业机会,在一定程度上对冲了丧失实业引起的就业危机。

反过来,创新确实是中国的短板。中国近年发展最快的行业,当数IT业以及由它衍生出来的服务业。阿里巴巴如今已经压倒亚马逊,成了全球最大的电商,百度也成长为世界级的巨无霸。

然而在这些企业中,究竟有哪家是靠自己创新发起来的?网购是美国发明的。早在90年代,美国就闹过所谓dot-com bubble的电商危机了。支付宝则是抄袭PayPal。百度就更不用说了,百度搜索是谷歌的拙劣拷贝,不但劣质,而且毫无职业道德,与不良商家勾结,从事欺诈经营,害死了小粉红魏则西。百度百科则完全抄袭维基百科,而那编辑之拙劣,简直惨不忍睹,只有文盲才会去用。

但那又便如何?论创新,哪个国家申请的专利也没以色列多。然而专利若不投入市场,则无异于智力游戏。反过来,拥有庞大的市场可以弥补创新力的不足。在今日中国,上网之普及、便利、迅速与便宜,根本不是欧洲可比的。歪?庞大的市场确保了薄利多销,保证了暴利。

这就是中国何以在近十年内涌现出大批亿万富翁。在利润积累到一定程度之后,企业自然会加大对创新的投入。任何一个小发明都不会像以色列那样束之高阁,只会迅速化为市场应用,为公司带来更多利润。如此形成的良性循环,有助于中国迅速追上发达国家。

反过来,在使用小语种的欧洲国家中,诸如瑞典、挪威、丹麦、芬兰,就算是全民都是网虫,用户也不过几百万,还没中国的一个省会城市多。您说这些国家的电商业怎么可能追上中国?别说在这些国家,就连在拥有6千万人口的意大利,我都时时痛感当地网络之落后,觉得在网络世界中,中国是第一世界,欧洲是第三世界。当然,英国是例外,不过那是因为英语是个大语种。

当然,进入发达国家的中国也开始害富贵病了,那就是“少子高龄化”。与年轻的国家越南和印度相比,这个问题显得十分突出。据日本某过气政要(记不得名字了)说,中国过去的发展,靠的是人口红利。这红利早在10年前就用完了,此后的发展全是靠政府投资铁公机(铁路公路机场)人为拉动的。现在铁公机已基本饱和,所以高歌猛进的时代已经过去了。

这的确是个严重问题。不过我觉得,中国的高速发展时代虽已结束,但在可预见将来还不至于被南亚东南亚国家取代,越南虽然具有中式制度优势,民族心态也类似中国,但体量太小,不足为患,而印度没有中国的制度优势,民族心态普遍消极,安贫乐道,得过且过,根本没有中国人为了发财不要命的拼搏精神。所以,我不认为这俩国家可以取代中国,至少尚看不到这个前景。

中国特色的主观优势则是两方面的,一曰民族心态与行为模式,二曰社会制度。

从民族心态来说,中国人是发财欲望最强烈的民族,同时也是最能苦吃苦做的民族。强烈的发财欲望,提供了全民努力拼搏的强大动力,而几千年来形成的苦吃苦做的勤奋节俭传统,使得中国普罗大众成了无须休息的永动机,吃的是草,挤出来的是奶与血。在这方面,没有哪个民族可以与中国人相比。谓予不信,请去看看在悬崖峭壁上铺设玻璃栈道的民工们。

早在19世纪美国修建太平洋铁路时,华工的这一强大竞争优势就显示出来了。因为华工驯顺听话,一不怕苦、二不怕死,生活习惯良好,不会酗酒、逃跑甚至罢工,使得他们在资本家心目中成了最理想的雇员。

就是这个中国特色,使得白种工人阶级倍感威胁。当美国加利福尼亚淘金热消退,内战造成了经济低迷后,白人劳工躬行马克思发现的“全世界无产者联合起来”的宇宙真理,发动了声势浩大的工人运动,促使国会通过了排华法案,驱逐并禁止华工入境。

由于频繁的战乱与毛共全力压制,中国人这一特色在近代一直未能发挥出来。但一旦政府允许百姓发财后,这一特色便发挥得淋漓尽致,使得中国成了个热气腾腾的大工地,为国民经济腾飞提供了强大的推力。

在当今之世,除了深受中国文化影响的越南人之外,没有哪个民族有中国人这种心劲。走遍全球,您会见到白人乞丐和黑人乞丐,但绝对见不到中国乞丐。我曾因此在旧作中说,中国人穷可以怪社会,西方人穷只能怪自己(当然近年墨尔本也出现了个别华人乞丐,但那是诈骗,并非真乞丐)。

除此之外,中国人也是世界上最势利的民族,对强者顶礼膜拜,对弱者为所欲为。将社会达尔文主义奉为国教。这倒不是中国的固有传统,似乎是改开后才出现的。

在今日中国,资本家对雇员的压榨之狠辣,令18、19世纪欧洲的血汗工厂瞠乎其后。国内的“码农”(软件开发工作人员)普遍实行所谓“996”(从早上9点工作到晚上9点,每周6天)。当码农们不堪重负,在网上啧有烦言时,马云等人还恬不知耻出来说,“996是福报”!

更有甚者,南京市建环公司竟让环卫工人带上某种智能手环,一旦环卫工在原地不动超过了20分钟,手环就会自动发出语音:“短暂的休息之后,继续努力工作吧,加油!”当视频传到网上后,南京建环公司的负责人还出来狡辩,说那不是监视环卫工,只是一种“管理手段”!

正因为不堪重负,在今日中国,过劳死已不再鲜见。除了过劳死外,尚有绝望死。继富士康“14跳”之后,中兴公司42岁的工程师欧建新又因被裁而跳楼。缺乏工会的保护与对资本家的约束,没有社会福利免除员工的后顾之忧,这一切造成的不安全感,逼着雇员们只能背水一战,力图在弱肉强食的凶险丛林中杀出一条血路来。这种血腥高效促成了所谓的“中国速度”,没有哪个文明国家可以复制。

社会制度则是中国享有的另一个主观优势。这个制度可以分解为两方面:血腥资本主义与专制资本主义。

血腥资本主义的运作软件就是上述社会达尔文主义。硬件则是中国现行制度。它剥夺了工人的罢工权,组织工会的权利,与资本家谈判工资收入、作息时间、裁员补偿等权利,以及其他一切可能约束制衡资本家的手段,使得普罗大众处于绝对弱势,让中国成了不折不扣的资本家的乐园。这种制度去除了妨碍增长速度的一切“刹车”,将劳动生产率提升到了极限。

专制资本主义就是中共引以为荣的“举国体制”,所谓“集中力量办大事”,西方则管它叫“市场列宁主义”。过去苏联阵营只有列宁主义而无市场经济,因此垮掉了。中共引入了市场经济,却用列宁主义的手段去管理,不但使国民经济起死回生,还将其激发出了巨大活力。

市场列宁主义的第一个特点,是中共将中国当成无人区去随意经营,只考虑GDP政绩,完全不必考虑民意,许多时候甚至不考虑经济效益,完全把中国当成一张任意挥洒的白纸,以军队方式推行长官意志,大刀阔斧地进行基建,使得中国的城市面貌焕然一新,基础设施在短期内便跃升全球第一。

在这方面,没有哪个国家的政府可以享受这种决策自由,哪怕是18、19世纪的澳大利亚与19世纪的新西兰的殖民当局也无从梦见——他们虽然不必考虑土人意愿,至少投资的资本家要考虑回报问题,不可能贴钱去荒野里兴建高速或高铁,或是兴建鬼城。

专制资本主义的另一特点,是普京所谓的“国家冠军政策”,亦即重点补贴大型国企,不顾亏损向国外市场倾销,以达到垄断市场的目的。不必说,西方私人企业就算是财力再雄厚,也不是以国家财力为后盾的中国国企的竞争对手,迟早要败下阵去。

不能不说,这“国家冠军政策”还真奏效了,华为就是个范例。如今华为的5G设备是世界上最优秀的,而且价廉物美,以致美国动用全力去围堵还收效甚微。英国报刊议论道,本世纪初英国也曾有好几家手机公司,一度还非常红火,可后来都经不起竞争,纷纷垮掉了。英国的4G设备基本都用华为。如果5G改用别的公司(诸如诺基亚)的产品,则一则昂贵,再则与原来的设备不配套,势必使得英国的电子通讯落在其他国家后面。

专制资本主义的其他做法还有许多,诸如操控汇率,强制技术转让,管制市场准入,等等,其实也就是中美争吵的那一系列问题。

说到底,中美发生冲突,乃是老美的自由资本主义抵挡不了中国的专制资本主义,在吃了多年的亏后忍无可忍,逼迫中国放弃这一制度优势,在同一平台上与西方公平竞争。

个人觉得,在贸易战中,中国的这一制度优势还将发挥作用。川普一再宣称,提高关税只会打击中国,美国消费者只需承担4%,而中国承担21%。他甚至算出了通过提高关税,联邦政府将获得多少钱。他准备用这笔钱去买下美国农民出产的大豆,再拿去支援第三世界,云云。

然而美国媒体PolitiFact却说,川普这一陈述是假的(We rate the statement False),关税不是由出口商而是进口商支付,而进口商只会把这负担转嫁到消费者头上。路透社也说,增加的关税应由进口商支付,只是说,进口商会用多种手段解决这问题,包括说服出口商降价、寻求其他货源、降低利润额以及将部分关税转嫁到消费者头上去。

我这就奇怪了,关税由谁支付,应该是国际惯例,商人出身的川普不会不懂。那他的说法为何与媒体不一样呢?到底是谁说的对?

从我的个人经验来看,媒体说的应该是真的。我曾几次向国内购物,每次都被要求缴纳关税,那税率大约为40%。出钱的是我,而不是京东。

既然如此,中美都加关税,对本国内的消费者的打击力度就不一样了。在美国,关税基本或大部分落到了消费者头上。而在中国,进口国企反正是国家的。国家收来的关税增量,移去贴补批发价格就行了,对这些企业来说,增加进口关税等于没加,完全可以按原价出售,消费者不受影响。真正受到打击的只是私企,正好有利于“国进民退”。

我知道,要承认中国实行的那种烂污制度居然具有功利上的优越性,对于哈耶克的徒子徒孙们来说是不可能的。自从实行计划经济的苏东阵营挂掉后,“权力干预经济只能造成灾难”似乎已经成了不证自明的宇宙真理。

然而历史的讽刺在于,相信自由资本主义并主持建立了WTO的美国如今却在实行重商主义,建起关税壁垒去保护自家的经济,而据说是“社会主义国家”的中国却在世界讲坛上大声疾呼自由贸易。美国无法靠自由竞争去淘汰华为,不得不动用国家实力去压制它在全球的发展。这些无奈的事实都是对“新自由主义者”们的打脸。

实际上,中国这套并非原创,凡是后发起来的国家都在不同程度上使用过,诸如伪满洲国、南韩、佛朗哥治下的西班牙,等等。中国特色之所以成为特色,无非是因为中国被一个列宁党紧紧地攥在手里,因而可以将其优势发挥到极致而已。

惟其如此,除了越南和古巴,所谓“中国模式”是不可能在第三世界其他国家中复制的。热衷于推销“中国模式”的领袖可以歇歇了。
如果没记错的话996就是华为开始的吧,还有什么狼性文化,清退“高龄”(其实也就是35岁或以上)员工,各种压榨和严格的等级制度。我记得还曾经有一个毕业生给华为写了个战略计划一类东西,任正非说这人需要关精神病院。实在无法想象任何一个稍有规模的西方企业老总会这么说别人。
华为不正当竞争搞死了Nortel,还有无数通讯企业。在新加坡涉嫌谋杀一个美国人,这企业就是邪恶与黑暗的同义词。结果就这样的企业在墙国居然成了典范。
jjzzmm 不要老是标记我是五毛,把我的所有回帖看一遍,只有脑残才认为我是五毛。
老华为来了,华为成功是因为通信设备的研发不需要顶级人才,而是需要大量吃苦耐劳的中级人才,这个只有墙国才有。通信网络的建设和运维,非常辛苦的。通信产业已经到了天花板了,对社会的生产力提高没有太大的作用了。
友愛部陳全国 望能在中共國廢土上建立一個新的自由.平等.民主.博愛的國度。已潛水一年
一個壓榨員工996的企業在孟晚舟出事之後搖身一變成為愛國企業。牆內人民記憶力堪憂。
我就是华为的,情况属实。
华为90%的员工是粉红自干五,70%的中基层干部是毛粉,加班文化剥夺了员工几乎所有的业余时间,也扼杀了自由思辨的空间。
华为是大国崛起30年的典型原罪。
我曾经在一个通信公司工作过几年,算是华为的竞争对手。
公司会定期给我们讲华为的黑料,一些内容和这篇文章中的类似。
虽然目的可疑(主要是怕我们被华为挖走),但这些华为的黑料,确实大部分是真的。
颐使气指 敢同恶鬼争法拉利,不向霸王让奖学金
孟大小姐戴着脚镣在加拿大依旧作风奢靡,怎么没看到有人质疑她的钱哪来的?臭支们就是不可救药的斯德哥尔摩综合征
啦啦啦新时代 维尼熊来啦
华为食堂饭菜不好吃,员工提意见。老板就让员工去食堂体验三个月帮厨。这狗屁公司真的蔑视普通员工。彻底的工具人
狼性文化有压榨狼吗?狼有防狼吗?说狼性文化,是侮辱狼把。
品茐嗅雪 大号:https://pincong.rocks/people/%E7%8B%AC%E6%80%9D%E9%85%B1(比较认真回答过的一个贴:https://pincong.rocks/question/id-18391__item_id-165034)
饲养员 半导体行业女博士。
哈哈说好听点叫做 狼性文化

说实在的是 奴隶文化
紅鷹同蒼狼 我反对一切形式的政府和有头组织,我的一生本该是和所有的政府的作战的一生
1年不到12万美元,和拉货车差不多,我看比拉货车的还得累还要被人侮辱
ppp111 初来乍到,多多指教
华为的某些东西其实不止是华为这种通信行业有,其余也有,放大了看,这个国家体制也有,顺便说一句,积重难返!
Dawn bbbb
  作为一个国内通信行业在读大学生来说,身边很多同学都很向往华为,因为华为这种企业是在中国这种体制下,一个普通科研人员能依靠自己努力(加班、996等方式)去赚很多钱的为数不多的渠道,所以华为才能依靠狼性文化有所存活空间。
  国内好的赚钱渠道都被权贵所把控,对于大多数普通的大学生(本硕博),华为给了这些普通学生一些渠道,最后还会趋之若鹜。中国最不缺的就是人,华为只要市场不断,研发岗是不会倒下的。
多韭公 不敢为天下先
巨大中华,现在还剩下几家。大唐电信死了,中兴死了,就差华为了。
longstring 經典長字符串
這麼長的文,最讚尾五字



哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈
华为并不太好 非常压榨人 
巨大中华: 按规矩一个接着一个去见马克思。
东方不败 言论自由
我用的就是华为,只说手机,个人用的还挺顺手,其它什么文化的,今天真是头一次听,感觉受教了。。。
华为眼镜你们试过吗?
就是一个轻奢的眼镜(日本品牌,LOGO都没换)加一个蓝牙耳机。就组成了能打败谷歌眼镜的“高科技产品”了。我看到这个眼镜第一时间想起的是Apple pen的洗脑神曲,真的。
然后官方解释说,去掉了谷歌眼镜里华而不实的功能。。。。我呸,那个蓝牙耳机接电话的时候,跟外放似的,真特么高科技。
内容有所删减  可惜了    不知道都是哪些内容被删减掉了
Donleagles Free Tibet/ Free HK/ Insight
华为的企业文化本质就是共产党文化
所谓的“狼性”996不过是中共唯物主义的体现,不关心人,不关心人的精神状态,只关心可以量化的产出,所以浮夸风盛行。
毛主义暗含的是中国农民革命带来的等级制度蒙昧主义思想,所以工程师不过是机器,不需要创新,只需要听领导的话就行。
姨克思主义 隔壁王阿姨
任正非玩的就是法家的那一套,把2000年前的思想翻新一遍拿来经营企业。
秦国利用法家扫平了一切对手,若是人类社会不对这种邪恶公司进行制裁,未来就是新法家一统整个IT行业。
以华为做例子,低人权优势从出口加工业到高新科技产业一以贯之,西方是挺害怕这种血汗工厂的产业模式的,可以预见中国这种血汗工厂模式一旦完成产业升级并向西方世界发出挑战,全西方的竞争企业都没有活路了。因为成本永远比不过中国企业,即使西方企业有时成本略有优势,也抵不过中国拿财政来补贴。
华国锋 严格坚持两个凡是
华为的做大和欧洲国家的不作为有巨大关系。欧洲一边高喊民主,一边对华为这种企业股息纵容。有时候真为美国不值,捍卫人类共同价值观,还经常被欧洲泼脏水。现在向香港出口防爆设备的也是德国人。
jjjjww 中国时政 https://telegram/china_affairs
1.华为中兴事发于奥巴马时代,只是到了川普执政才开始修理华为。
2.华为中兴等被美国盯上中资公司已经被调查很久了,美情报机构多年来已多次在国会听证会证明这些中资公司与中共之间千丝万缕联系:业务,金融贷款,政策扶持,出口退税等等
3.中共后来搞的情报法更令这些中资公司【很可能】成为间谍基地,这种可能性相比于西方独立政企分离要大得多,因此美国及5👁同盟绝对抵制
4.华为企业按军事化管理,突出服从观念胜于民主,各种偏驳于管理中共军队无二
 内容来自草榴 技術討論區 ,反正墙乎这文章是肯定发不出去的。
华为拿了国家多少补贴 拿了多少低息贷,多少政府项目,敢说吗?
一个不需要赚钱的公司,正常公司能竞争的过吗?

一个好的公司,必定孕育出很多优秀人才,bat走出来的牛人非常多,从华为出走的人呢?好像没什么令我有印象的(也可能是因为领域问题,通讯不是我的专长,反正软件方面人才就是不行啊)

个人认为华为就是个华西村一样畸形的产物,需要输血才能做出点东西,当然了,还是比那些输血也做不出东西的某些政府下属企业争气
HenkGao 我姓高,叫高老庄
非常好的文章!

西方国家现在对华为保持警惕,不是没有道理的。
魔幻社会主义 当战舰受到重创失去了战斗能力又因为形势所迫无法带走时,舰队司令部会命令该舰自沉或由其他友舰做击沉处分,防止其落入敌人手中。 而舰c吧的提督们,用这种极其符合其文化特征的方式,干掉了自己原来的聚集地。
那一系列造假事件很适合做成图向外国人讲。一套丑闻、谎言之后,配一句"绝对无后门"。
草榴社区的技术讨论区已经变成一半政治时事热点贴了,好奇怪的。
现在看看华为的海外市场确实被严重打击,估计只能在国内吃其他品牌的份额
weibe_user weibe用户
北电的倒闭,就是没有足够支持。并不是一个企业的管理层制定正确的战略就可以的。
加拿大的庞巴迪,可是在民用客机上很厉害吧,支线客机的领头羊。结果美国一个市场禁止,就只能一美元卖给欧洲空客。
另外,华为的原罪,就是资本家的原罪,就是压迫和剥削员工。所谓的狼性文化,不过是对此的美化。相比较而言,更加人性化的公司,可不就没有竞争力吗?
赤清太史 粪蛆心理研究所高级研究员、赤清终生荣誉史官(野);
赤清除了低人权优势外还有什么冠绝全球的优势吗??????

**该用户被封禁,内容已自动替换**

大陆的资本家都是中共圈养的猪羊。
不怕你会赚钱,一个人一辈子能用多少?剩下的,甚至不等你剩下,中共随时可以取走。 大陆各地的富豪被打土豪的比例远远高于人均犯罪率、也远高于政治局委员的犯罪率。 再多的事实依然挡不住猪仔们快快长成大肥猪的梦想。
touchfish 观察 大雄维尼
我就是华为人。华为工资也一般般,一个月也就才十来万人民币,太少了,把我们当成廉价工人。

而且它的代码这么多年积累下来的bug还真不少。。写的真烂。
迪迪 香港加油
无底线,又有国家支持,再垃圾还是有人前仆后继。 不管他行不行,国家一定说他行!
娇姬 观察 爱生活爱美丽
垃圾华为 用几个月就卡 宣传机器而已 中国人大多数人就借着假性爱国思想
吃儒肉 拔一毛而利天下不为也!
你说的是华为?明明是全中国!不过那个Nortal也太过分,苹果微软谷歌亚马逊都要至少中层才有各种福利,刚进去除非常春藤大多还是很惨的。

**该用户被封禁,内容已自动替换**

中共从来没有给人民一口饭吃,不然哪来那么多赤贫家庭和饥寒儿童?
而是掠夺百姓的谷仓供养权贵和走狗,只给他们留了一口饭以维持生计为了繁殖更小的可供剥削的新奴隶。

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