为什么阿里巴巴要搞一套黑话出来,故弄玄虚,不说人话?

问:
你的方案底层逻辑是什么?顶层设计在哪里?最终交付价值是什么?
过程的抓手在哪里?如何保证结果闭环?和别人比你的亮点在哪里?
优势在哪里?你的思考和沉淀在哪里?你有形成自己的方法论吗?换成别人不一样吗?

答:
我们这款产品的底层逻辑是打通信息屏障,创建行业新生态。
顶层设计是聚焦用户感知赛道,通过差异化和颗粒度达到引爆点。
交付价值是在垂直领域采用复用打法达成持久收益。
抽离透传归因分析作为抓手为产品赋能,体验度量作为闭环的评判标准。
亮点是载体,优势是链路。
思考整个生命周期,完善逻辑,考虑资源倾斜。
方法论是组合拳达到平台化标准。

互联网行业中,有些词看似很通俗,但用起来就会让你显得逼格满满,号称“互联网八股文”,褒义称为“互联网行话”,贬义称为“互联网黑话”。
阿里的员工亲切地将这些词形容成“阿里味”。
calzone 好好吃饭
自从08年经济起飞之后,资本体量膨胀了,大量有钱人持币急吼吼地找地方投,这些话大多要么是讲给这些人傻钱多的傻逼听的,要么是组织内部吹牛逼凑字数用的。前者目标是让傻子觉得你很专业,后者是傻逼管理层自己觉得自己很聪明,用半懂不懂的话唬住了小年轻。

08年后当时起飞的是啥产业?金融、互联网、土木工程啊

整一堆行业黑话,说白了就是因为行业里吃干饭的人太多。谁是吃干饭的?中层管理呗。以及大部分的高层水平也很可疑。这类人的通病就是:专业上一无是处,或者上了年纪忘光了所以专业术语不敢乱用,就只好整点虚头巴脑的名词,美其名曰“管理”

实际上呢?他们有多少人系统性地把工程管理当学科学习过的?

我们印象中大部分这些中高层管理,实际上用的还是封建家长作风那一套,即封建大家长拥有近乎于绝对的权力,周围一批狗腿子协助执行,即监工;真正干活的奴隶们不仅要自己出力气干活,遇到问题了还要自己想解决方案。


我印象中有一个视频,直接对比了习近平的李显龙的发言。前者讲了一大堆官话,叫人半懂不懂的;后者清晰明了,有什么计划、做到何种程度、为什么要这么做,条理清晰。

个人很不喜欢国内的这套东西:依我看这就是典型的官僚主义、家长作风、形式主义。最后写出来的东西老百姓看不懂、不想看,体制内从上到下一层一层猜上级的心思,甚至搞出点上面建议动态清零下面直接给老百姓房门焊死的闹剧。

一天到晚抱着这套所谓的委婉含蓄,说难听点就是他妈不讲人话,猜你妈逼猜。

吹个牛逼,把我选上去,第一条主席令就是所有红头文件不要说废话:什么领悟文件/会议精神,贯彻落实什么方针。公文应该简洁明了地讲清楚要干什么事、会产生什么影响。如果嫌太简短老百姓还是想不明白,那么在文后附注一些示例,比如“下个月开始上海市全面禁止公共场所吸烟”,后文附注就写清楚,什么是公共场所定义,具体发多少钱、怎么罚、谁是负责罚款的单位、抗拒处罚会怎么处理等等。

以上纯属妄想,现在是人治社会,让你干嘛你就干嘛,至于什么时候改?知道了回家等通知吧。
okamiyu 魔法使いです!大賢者を目指しています!
显得很专业,如果你听不懂,那就是单方面的不对等的交流,
你只能听他讲,又不好反驳他,你不懂显得是你的水平低,
那么讲黑话的人就能把握对话的主导权,在交涉中处于优势的地位。
他的工作也非常好展开,来自客户比较刁钻的问题也会减少。
这就是新质生产力。大白话就是没有用的官话套话。
怎么说呢,就是刻意的话术,好比几十年前很流行的华语穿插英语的话术,一开口就是“我与你们大陆人是不一样的”感觉。

想象一下这个场景:在1999年夏天的一个午后,一个香港华人、一个台湾华人、一个新加坡华人、一个美国华人与一个大陆人坐在上海的大厦里喝咖啡谈事情,全都在讲华语但是中间一定要穿插大量的英文,路过的大陆人看见这边的谈话情景,会是什么感觉?

与众不同,高人一等,至少阿里巴巴的话术就是为此而生的。

我是这么理解的,毕竟这一套纯粹就是不好好说话,瞎JB表达,为了PUA、为了唬人而做的。
一个行业发展到一定程度就会形成一个排外的圈子,在这个圈子里说专业术语(黑话)或行为可以显得其神秘也能让外人摸不清头脑,譬如医院药房的眉飞凤舞的草字、典当质押的隐语,互联网平台说白了就是骗钱融资装神弄鬼让接盘侠接盘,把一些是司空见惯的东西包装成高大上,产品基本靠骗靠PPT不说黑话吓不住人。
MrJerry 沒有習近平,就沒有新中國!
馬雲是資本家中的習近平,習近平是官僚中的馬雲。

馬雲開始稱“馬爸爸”的時候,習近平開始稱“習大大”。

馬雲入股各大媒體自媒體(如微博)後,開始刪除阿里的各種負面新聞;習近平幾乎是同一時間開始控制媒體自媒體,開始禁止討論共匪的各種負面信息(包括歷史)。

習近平的“學習強國”是馬雲團隊在提供技術支持,馬雲每年的“集五福”來自習近平的“社會主義核心價值觀”。
少伦少瓜子脸 50天50场胜利
这些词汇是经济爆发的产物,当市场兴盛的时候,供给端自然也有复杂化专业化的动能,这需要市场保持强劲的需求

到了萧条的时候,这些词汇就显的有些虚了,因为最终目的还是产品卖出去,而这又要牵扯到研发和技术这些核心竞争力

总的说,还是中国人故弄玄虚,弄些小商品或者万国牌撺出来的货就不知道自己姓什么了
整个支那都是这样
都给你解释清楚了还怎么互害

你要是听不懂,有疑惑,很简单,降薪

墙内的很多文章也都是让你看上去就是看不懂,也不加注解.标题顶着详解XX,科普XX,点进去就是各种看不懂的名词.能写出真的让你懂的文章的人是凤毛麟角.
更何况现在还有剽窃文,面试水文.就是给面试的人看的,看发布了多少篇文章,好像很牛的样子,实则内容都是狗屎.
这也不是阿里或者茧中独有的问题,亚马逊的leadership principle也味道特别重。比如frugality和bias for action,他们里面的人干啥事都要套到那堆principle上,公司里面交流都要引经据典证明自己怎么体现了这些principle。连面试都是在翻来倒去考你怎么背下来这几条八股文。

然后每年7.5%的人被PIP开掉还要感恩戴德。
就是为了故弄玄虚,显得自己高大上。显得他比你懂更多;这样容易有优越感。很多事情都能用简单的话讲明白,对方非要跟你装,让你整得云里雾里,就很无语。
阿里巴巴是一个死妈公司,毫无疑问,公司内部规定十分不合理,自己身为资本一方,竟然偏袒那些贱民用户
白衣黑旗除共军 中国共产党已经完成了它的历史使命。
傻逼的莫过于2019年的时候,百度下面哪个主管给我讲的。我们的AI已经取得了突破性进展,它会做梦了!把我唬得一愣一愣的。
谁能解释解释,什么是颗粒感?什么他妈的是颗粒感?
Nederland I've taught you guys all I got, next it's the matter if you learn, at all ;)
我不是很懂商业和电商,但是我感觉从普通人的角度,也不太读得明白被问的问题是什么意思吧?
问:
你的方案底层逻辑是什么?顶层设计在哪里?最终交付价值是什么?
过程的抓手在哪里?如何保证结果闭环?和别人比你的亮点在哪里?
优势在哪里?你的思考和沉淀在哪里?你有形成自己的方法论吗?换成别人不一样吗?

这些都不是日常的词汇,有没有可能,这些本来就是业内的问题,只能用业内术语回答?
其實中國從上到下都不說人話。

看中國官方的說話或稿件,洋洋灑灑一大篇,
虛頭八腦的就是不說實話。
民間底層為了應付言論審查,也是各種避彙各種隱喻,
沒長時間浸淫也看不懂。
上層跟下層都不說人話,中間的公司當然也不能例外。
zzzzz11111 观察 学术训练家
中国企业中最早搞最喜欢搞公司内部黑话很明显是华为啊,其他企业比如互联网企业学这个不过是终于看清了在中国黑话体系是pua员工搞企业神秘化忽悠消费者的重要法宝
套用tg的政治话术
紫薯紫薯紫薯紫薯紫薯啊啊啊
中二病挨踢理工男生搬硬套外国科技术语
文科的搞生硬翻译腔的广告词,学苹果那些用词

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发起人

公民的素质是民主的结果,而不是民主的前提。实行民主选举,老百姓参与这个过程,就会逐步提高素质。如果没有这个机会,他永远不会有这方面的素质。所以,以公民素质来说中国不能搞民主选举,是本末倒置的。

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